互联网公司，研发团队占70%，在以前人少的时候研发项目管理基本靠Office全家桶，但用到后来越来越难，现在用PingCode进行研发管理。
从需求收集到代码落地，我们整个软件开发的流程都不同程度依赖工具，主要要求在于工具过程支持产品经理、研发工程师、测试工程师、项目经理等多职能共同协作。
PingCode作为我们团队用了两年的一款工具，客观角度来说，我的推荐理由有以下几点：
1、以Jira为竞品打造，覆盖项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理的研发管理全流程
2、公有云版本25人以下免费，支持私有部署
2、国产，不存在国外软件那些风险（就比如服务器在国外、禁用、本地化版本停售等等）
3、非常适合敏捷开发团队，比如说支持Scrum和Kanban开发方式
4、提供甘特图等各种可视化报表，基本上包含了PMP中所提到的各种报表
5、通过插件的形式与Jenkins、GitHub等几十款研发工具打通，就比如说代码能与任务或者需求关联起来
6、像新浪、小红书、36氪、京东金融、招商银行、莉莉丝游戏等一些知名团队也在使用。
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1、需求管理：帮助我们建立起规范的需求管理流程
2、版本与迭代规划：更方便的全局掌控
3、迭代开发：更直观的追踪和管理开发进度
4、测试管理与缺陷追踪：模板和个性化方便了我们不同程度的偷懒
我们需求管理最大问题之一是在需求描述，通过PingCode填写最大的好处是能规范大家提交需求的行为，建立规范，以及最大程度的记录需求的信息，更全面的还原用户需求。
就比如说：需求描述、优先级（史诗、特性、用户故事）、属于哪个功能或子产品、需求类型（功能需求还是技术需求）、需求的来源（如客户类型）、以及和提交人直接发起沟通要求补全信息等。
得益于这样的分类，很大程度方便了产品经理筛选出自己负责的需求，判断需求的紧急程度，同时需求提交者也能快速查看自己需求的状态，避免了提出的需求无人问津，久而久之就被遗忘的情况发生，也方便及时回复给客户。
除此之外，像需求变更、需求优先级等也是比较普遍的问题，而PingCode也在不同程度给出了比较好的解决方案，关于这点之前专门有在这篇文章讨论，这里就不费过多笔墨：请问有什么好的需求管理工具？ - 十亿的回答 - 知乎
简而言之，通过PingCode需求管理面板的各种属性，我们通过对不同的状态、不同的功能模块、不同的合理性，筛选不同视角的视图统计报表，精简不同视角下的信息量，以提高需求筛选效率。
在使用工具之前，我们做产品规划很多时候是依赖Excel表格，这样最大的问题就在于信息记录不全，表格版本更新不及时或错乱，转换成可视化图表费时费力。 但借助于专业的工具的好处就在于：
1、有序规划版本： 能清楚的根据产品路线图进行版本规划，并估算总共需要几轮迭代。并且支持与多个迭代关联，能轻松的总览版本内的迭代进度。
2、轻松完成迭代规划：
也可以按照优先级规划和查看每轮迭代当中应该完成哪些需求，为需求排列优先级，并跟进这些需求的进度情况。
3、全面的记录任务信息：
在需求评审结束后我们会在PingCode将需求分解成多个任务指派，且任务与需求能相互关联。比如负责人、任务状态、优先级、开始完成时间、参与人、描述、附件、关联任务、沟通评价等等
需求可被拆分成多个子任务，也支持研发任务与需求关联
研发团队在开发过程中很大的一个问题是使用众多的辅助工具，在获得便利的同时，但也头痛于各个平台之间相互割裂。而PingCode利用应用市场将各个工具建立起联系，很好的解决了这个问题，就比如说：
1、关联代码仓与 Jenkins：
通过与代码托管平台和CI/CD系统集成，将代码构建过程与项目、迭代整合到一起。
进行代码仓关联，关联后可与任务进行关联，也支持基于Git云端/本地代码仓。 支持关联持续集成工具Jenkins。持续集成结果可自动读取至对应迭代、项目。
2、迭代进度管理更直观：在迭代进行的过程中，可以通过迭代概览页面，实时查看当前迭代进度，待办列表的燃尽情况或者用户故事点的燃尽情况。（支持Scrum和Kanban两种项目管理方式）
用户故事、缺陷、任务等工作项也都提供全景视图，以可视化方式统计开发和工时数据， 方便团队对研发工作做出及时调整和优化。
更便捷的测试用例编写：支持创建用例库实现共享和复用、用例支持 Excel 和脑图导入等。
且支持建立用例模板：用户在写完一个测试用例之后，可以把它保存称模块，在书写其他用例的时直接使用模板，然后改一改就可以了，非常节省时间。
执行用例快速溯源：支持用例和用户故事、缺陷任务等相关联；用例的自定义配置；
用户可以定义自己需要的任何场景的测试用例，支持定制化
质量统计：测试的覆盖率，缺陷的统计，以及每个测试人员测试了多少用例，都将以报告呈现，且报告支持各种报表。
1、测试过程中暴露的缺陷能自动与开发任务关联，并通知开发工程师。
2、协助建立市场提交缺陷规范流程：
就比如说，按照模板规范填写需求信息，尽可能详细记录BUG信息；市场人员能看到所有bug积压情况，bug的处理进度，以便及时反馈给用户。同时也能确保每个bug都被认领，被处理。
通过迭代燃尽图等各类数据报表、迭代工作流、代码提交和构建情况等,对迭代的研发过程和质量回顾。
当然，以上也只是我们团队的一些经验，而每个研发团队都不一样，所以具体还需要自己去体验。
附上官网链接：PingCode官网
