阿米巴是一种单体细胞的微生物，它会随着外在环境的变化而发生变形，简言之，它是一种变形虫。
那么什么是阿米巴经营模式呢？阿米巴经营模式的提出者稻盛和夫，自己是这样定义的：
根据这个定义，我们可以把阿米巴经营模式分为三个部分：
一、经营哲学：敬天爱人，利他共赢；付出不亚于任何人的努力；收入最大化 费用最小化；打造幸福型企业，实现企业价值；
二、组织划分：将企业划分为一个个能独立核算的小集体；
三、经营会计：以天、周、月、年尾周期，每个阿米巴小组对短期经营状况数据进行统计分析，为经营者提供经营决策依据。
如果你想搞清楚阿米巴的目的和运转方式，我建议你了解一下第一个导入阿米巴的企业——日本京瓷。
京瓷是稻盛和夫创办的第一家公司，主要研制新型的陶瓷技术。一开始公司就七八个人，五六条枪，稻盛和夫凡事亲力亲为，从技术研发到产品销售都是自己来，可等到陶瓷技术商业化之后，公司飞速发展，几年内公司里员工就达到了二三百人，各种管理问题就显现出来了。人浮于事，效率低下、人才流失严重、利润不如以前等等。
后来稻盛和夫反复思考如何改善经营状况，调动员工的积极性。他就想，把公司细化成独立运营的小部门，并且让每个小部门都独立的运转，独立核算，这不是更好吗？
这样有三个好处：
稻盛和夫可以从繁琐的日常工作当中解放出来；各个小集体独立运营，独立核算，让他们知道自己的收支情况，能调动他们的积极性；让企业经营得更为透明，每个部门的收支情况一目了然，奖罚也能有章可循，还能及时发现企业中的哪个环节出现问题了。
阿米巴经营模式就这样慢慢建立起来了。当然，以上这些是稻盛和夫日式阿米巴的理念，现在国内阿米巴模式已经渐渐发展为中国式数字阿米巴，代表性的还是推荐柏明顿胡八一博士最早提出中式阿米巴，有兴趣可以看看：
前沿讲座：《从管理走向经营》（节选）
