匿了，利益相关，在职两年半，算是有一点发言权
我所在的是互联网部门，对其它部门不是特别了解。
天珑，怎么说呢，一个字“乱”，两个字“混乱”
一般公司的互联网架构，如下，如果不对，求大神轻喷
商务：负责与其它公司合作谈判的
运营：对相关的业务（多是APP）进行运营
产品：分析APP，收集各方需求，将需求文档化
UE：将功能设计出交互界面
UI：负责界面的视觉设计
研发：程序实现
测试：可简单按名字理解
那么，在天珑这面呢？
互联网部门对外与“WIKO”，“Sugar”进行业务对接（也是天珑的部门）。WIKO与Sugar也有产品经理，他们向互联网的人提需求。但从来不对自己提的需求负责，表现在两方面
1：需求的任意性，经常拍脑袋提出来的。看OV，华为怎么做的，想也不想就直接抄，完全不考虑用户群体，手机市场定位这些因素
2：提需求却不担责。方案拍板了后，经常出现一屁股屎的情况，但从来没有考核机制。过一段时间，为啥提了这个需求，为啥这个需求这样做，问他们，基本上就忘了，还要研发告诉他们
导致研发改的疲于奔命。没办法，需求就是这样任性
互联网内部的问题更严重，研发不像研发，产品不像产品，UE不像UE
在这里，研发是可以根据“这需求我不喜欢，这功能我认为用户没人用”而拒绝工的。产品人员里面，真正想表达意见的，经常被拍死，产品需要做的就是附和WIKO与Sugar的产品的意见，就是附和研发的意见……
UE的人会直接插手到产品的功能设计里。如果能设计好也行……但实际的效果，用一下他们的手机就清楚了
这面讨论一个需求，决定因素不是数据，不是竞品，而是谁的声音大（几个Leader很多的时候和稀泥）
如果你是一个想学技术的人，那趁早别来。这面的技术，真是LOW到不行。中层技术人员，整天不是想着如何提高技术，而是想着这个APP要做什么功能，那个APP要怎么赚钱
很多的技术中层，只做过安卓前端的一些项目，成天说一些服务器要怎样怎样
再有，技术中层，一旦爬到与管理有一些关系的位置上后，就再也不写代码了。。。技术实力，你自己想就好。
这面的技术，很多会成天说一些天上飘的东西，喊了两年的大数据，现在还在喊，一涉及到了产品决策，就一副无奈的样子，没有大数据啊，没有用户画像啊。。。可实际上，连友盟里的概念定义也没几个人清楚。。。大数据已经成为深圳，南京的一个梗了，一出问题就甩锅给它，屡试不爽。
如果你想学一些互联网的东西，也别来。原因参见上面。活久见，第一次见到互联网各职能部门这样的玩法
无论深圳，南京，站队现象特别特别严重。要实现什么功能，不是靠需求是否合理，不是看排期，而是看 关系怎么样
最重要的考核这一块……简单的说，就是，和上级关系好（我们私下说，得会舔）奖金就有6个月，否则，你工作再努力，产出再高，也没用。
加班是常态。但一想到加班做的需求都是有的没的，就心塞
