我可以略显底气的介绍一下，在必要没有出来之前我就在储备这样的事情，直到今天将近五年的时间，不是纯粹要到工厂工作，而是我判断市场上会有一定的转变，楼上
说的有些是存在的也有不了解的地方，一会分享一下；
..................................................................................
关于说怎么储备的，很简单深入这些加工厂负责国内市场，我深入了解过一些纺织出口加工的，一些出口日本的食品加工厂，还有服装的出口加工厂，其中单单家纺的出口加工厂就深入接触了两年；
当然这些工厂基本上都是纯粹的出口加工为主的工厂，基本上没有在国内布局，为什么？中国如此大的一个消费市场为什么不稀罕呢？ 答案是否定的，谁愿意放弃中国市场，当然这些工厂的董事长也都意识到这一点，很多有意愿让我整体接管国内，但是为什么这种类型的工厂很难一下子进入国内市场。
..............................................................................
首先要说明几个出口的业务模式，其实非常简单只是大家很少涉猎所以感觉很神秘：
一个是OEM式的出口代加工
这是相对比较低端的一种出口加工模式，也是中国传统制造业的代表，就是大家脑子里的传统概念，接到订单按照要求机械化的生产，这种加工往往会流程分解的很细，流水线操作即可，拼的就是人力资源的成本优势，拼的就是规模化与集约化；例如中国沿海大面积的加工厂，例如大的如富士康，如耐克阿迪的中国产业带，.....
这些模式都是非常容易产生危机的，一方面为了追求高效率，必然慢慢导向更加专业化的加工，例如加工某个部分的一个零部件，专门加工耐克鞋的鞋带，专门加工.....................但是正是这种情况才容易产生蝴蝶效应的恐怖状态，传统的繁荣、传统企业家的暴增是建立在改革开放的低成本及人口红利基础上，一旦这种利差缩小甚至持平，那么中国成片的工厂倒闭，最近五到十年到家也都感受的到，国家也在系统的提倡改良制造业，但是多说一句最终选了更容易的房地产与基础建设，最近几年更加恶化了。
这里细说可以说一整天，就不叨叨了；
另一种出口的形态是ODM式的一般贸易出口
按照我这五年多的实际感受，这也是相对比较容易生存，相对减低瞬间死亡的风险；为什么？ODM就是一种设计加工出口，可以国内、国内系统的组合材质材料，加工成品，然后出口服务于国外的品牌及渠道商。
例如我接触的家纺的出口企业，花色版型、面料、特种成品布等都是属于工厂，带着各种类型的成品布样参加国外的展会，然后国外的品牌商觉得这个满意就要求下单生产。
这个模式的导向是，工厂需要有竞争力的原创的东西，而且会慢慢服务于好多国外客户与品牌，往往每年可以服务于上百个品牌商，一个不合作了，还有其他。就不会像传统的OEM出口模式，一旦耐克阿迪的订单转移到人力成本更低的东南亚印度等，中国鞋的产业带的很多工厂瞬间倒闭。
且这种方式在很多领域容易形成中国创造。
.........................................................................
说了这么多有题主有半毛钱关系，客观需要注意深层的东西才会有理性的判断。
不过有一点可以肯定的是，目前现状来看，同一类型产品确实出口的比国内企业的质量要好。
大部分规律如下：
出口欧美的日用品一般要更好；
出口日本等地的食品是最严格的；
出口非洲 中东等的差一些；
也不是绝对，例如传统OEM的一些服装出口日本的，尤其女装质量就很差，日本客户带来样品及细分，生产出来的往往就是中国国内普遍认知的差的面料容易起球等，那是市场需求的导向，有些日本女性客户是要求款式好看，面料差一些，降低成本，穿几次就扔了。
但是不管如何，常规情况出口最差的还是比国内的好，这也是我这么多年深入行业内部的原因，我觉得已经有机会改变，那就一定存在市场机会。
..........................................................................
必要也是感受到了这种现状，但是C2M的模式确实如
所言，完全的去除中间商更多的是一种营销的噱头，从目前的工厂运行机制上看不科学合理，即使一个单品在必要平台上年销售1000万能支撑一个传统加工出口工厂的正常运转么？且收集消费者的需求然后工厂下单看似是一种非常的完美的模式，但是这种定制化的模式在短时间内很难符合出口工厂的生产转型；简单讲如耐克CK等原来的工厂如果要做国内，靠必要一家活不了，虽然利润率也不错，那如果采取其他的营销方式，则定位定价等就与必要C2M冲突了，大家可以拭目以待。
..................................................................................................
今天说到这里，从来没有在知乎上说过这么多，，，
但是不可否认做出了一些突破与尝试，我还是比较钦佩的。
增加一句
如果必要真的可以找到好的大牌制造商，可以生产如文所说的质量那还是不错的，当然这个无法论证我也不多言，不过我买过必要的产品，
买过鞋子等，我觉得版型舒适度还不错，但是材料有待考究，穿了半年不到鞋子表面有很多裂纹，不过夏天到海边赶潮的时候，放在沙滩上竟然被人偷走了，什么年代了，我也是没话讲了，所以产品我认为还说的过去，需要略加改正。
我认为必要最重要的问题是什么呢？ 我认为是品牌定位，虽然以大牌的光环照亮前进的道路，在早期阶段是可以理解的，但这却正是致命的地方。
不知道大家还记不记得早些年，一些中国机构与财团做的：
我们要做中国人的肯德基麦当劳；
是否还记得，当年“非常可乐”的要做中国人自己的可乐。
...........
你永远就是在这些国外品牌的阴影之下，你的壮大也在推动这些大牌，你将永远不能超越，永远不得抬头。
或许两年内我也会带人成为必要的对手也或许成为伙伴，谁知道呢，留下一笔时间见证吧！
