ofo为何一手好牌打的稀烂?失败原因是什么?

ofo为何一手好牌打的稀烂?失败原因是什么?

移动互联网,诞生了很多新物种,也衍生出了多门好生意。

共享单车当时就是资本的宠儿,还被称为新时代四大发明之一。

当时路面上五颜六色的共享单车,现在基本上都销声匿迹了,除了摩拜被美团收购。

共享单车为何会从资本宠儿变为一地鸡毛?

无序扩张,只想觊觎用户押金赚快钱。

2017年初,共享单车成为当时资本市场最大的风口!

路边共享单车的颜色都已经不够用了,什么小黄,小蓝,小黑,小白……

据不完全统计,当时市场上有超过100个共享单车品牌。

解决用户出行最后一公里难题。

听起来很美,用户也确实有这个需求。

然而,这些蜂拥而入的资本,根本就没有考虑到企业的盈利前景,就只是因为太热。

绝大部分共享单车企业都在觊觎用户的押金,打着钱生钱的主义。

99块,199块,说多不多,说少也不少,集腋成裘,把这些押金聚集起来,也是一笔巨大的资金。

如何规模的押金,他们可以拿去投资,炒股,炒期货。

赚钱很快,当然,亏起来也更快。

能盈利还好说,一旦亏损,用户的押金要退,自行车的制造成本要给。

资金链断裂,跑路,用户的押金就永远变成了押金,充钱容易,想要退回,难于登天,ofo就还需要988年。

疯狂烧钱,找不到持续盈利模式。

早期,ofo并不缺钱,其融资规模相当可观,两年多的时间ofo共进行8次融资,其融资金额高达150亿元。

这么大一笔资金,交给当时5位初出校园的90后,结局可想而知。

年轻气盛,空有想法,却并没有深究共享单车的盈利模式,单纯只是觉得共享很有前途。

疯狂扩产,比拼规模,比拼价格,比拼补贴,再多的钱都会烧完,但资本退潮,一切都会回到原点。

酷骑单车,小鸣单车,小蓝单车,悟空单车早早就宣布破产。

大大低估了运营成本。

本以为只要有足够的流量,有足够的单车投放市场就可以有源源不断的收益。

想法太简单,暂且不说竞争对手众多!

单车的损坏率,折旧率,丢失率都没有准确预估,还有APP维护成本,更新成本,这些都需要巨大的资金供给,光靠用户的押金和骑行的使用费,完全不够,一旦资本抽离,这些累积的成本就如一个雪球,越滚越大,无法消化!