一般来说，海外并购的整个流程可主要分为计划、构架团队、尽职调查、投标、谈判、签署交易文件、过渡期监控及满足交易先决条件、交割、期后价款调整及索赔、后续整合及运营。
首先，在计划阶段，需要定位目标资产或者目标公司。从买方的角度，需要分析卖方处置资产的原因，以便能跟上卖方思路，了解其在交易中最关心的问题。计划阶段，还需要考虑时间表问题，一般卖方都会有一个时间表，但该等时间表是否现实，买卖双方能够就时间表达成统一，是在此阶段需要考虑的问题；同时，计划阶段还需要考虑卖卖资产是否达成一致问题，一般来说，卖方出卖好资产的同时，会搭售一部分相对劣质的资产，买方需要考虑能够接受；计划阶段还需要考虑买卖需要的基本条件，买方是否会转售、初步税务筹划和架构及是公开拍卖还是一对一的谈判。
其次，在计划完成后，买卖双方均需要开始组建团队。一般来说，公司的内部团队均有技术、商务、法律、财务、税务人员，同时视交易的需要，还可能会有人力、公关（政府公关、媒体公关、投资者公关）、审计、董事会办公室等人员的加入，团队还需视情况聘用相应专业的外部顾问，包括但不限于投行、会计师事务所、律师事务所、技术服务公司、人力资源顾问、公关公司、情报公司、代理权征集服务公司等。交易团队出于保密需要，会对项目设立代号，内部成员沟通时，用代号指代潜在交易。
接下来就是与卖方签署保密协议，卖方开放资料室，买家做尽职调查，然后基于第一轮尽职调查结果报价，卖方选择部分潜在买家进入第二轮，第二轮尽职调查后，卖方选择几家潜在买家进入谈判程序；然后，买卖双方就价格、文本等达成一致后，签署交易协议；如果买卖双方有一方系上市公司，则在签署交易协议后，往往需要按照有关交易所的披露规则对交易发布公告；签署交易协议后，等待政府审批、第三方同意或放弃优先购买权等先决条件的满足进行项目交割，买方支付价款，得到资产或者公司；交割后，一般会按照交易文件规定的价款调整方式进行价款调整，如果在一定期限内出现了交易文件约定的应由卖方负责的索赔事件，则卖方还应向买家支付相应的赔偿；最后，买家继续经营整合所购得的资产或公司，并购流程结束。
上面主要是从买方的角度去看待跨国并购交易的流程，如果从卖方的角度看，可以按照如下流程来表示：
卖方自我尽职调查，收集信息及做好计划 – 制作相关的信息备忘录（Information Memorandum，IM）、挑选数据服务商并建立资料室（Virtual Dataroom（虚拟网上资料室）和/或Physical Dataroom（实体资料室）） - 卖方向第一轮竞标者发送IM并开放资料室 – 卖方或者买方准备交易文件（Farmin/Farmout Agreement；Sales and purchase agreement；或者Shareholder Agreement等，视交易的类型和具体情况而确定） – 收到第一轮提示性报价 （Indicative Offer）和/或交易文件修改稿- 卖方选好竞标者短名单进入第二轮 – 进入第二轮的竞标者继续进行尽职调查（Confirmatory Due Diligence）- 进入第二轮的竞标者提交最终报价和/或交易文件修改稿 – 与优先考虑的竞标者进行谈判（考虑是否给予独家谈判权）-谈判交易文件 – 签署交易文件 – 交易过渡期管理（满足交易文件中的先决条件（政府审批、第三方同意、优先购买权的放弃、融资、股东批准等）、过渡期的运营管理、交割的准备等事项）- 交割 – 交割后事项（更名、调整价款、整合等） - 交割后整合、运营。
上述流程主要适用于资产及非上市公司的并购，上市公司的并购的流程按照法律法规及各地证券交易所规定有所不同。
为了完整，增一个美国上市公司收购的流程示意图图吧：
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