我觉得公司管理啥，啥就能做成体系。
我们常见的管理体系就很多，比如质量管理体系、知识产权管理体系、品牌管理体系、知识管理体系、创新管理体系、研发管理体系、企业标准化管理体系等等。
之所以不是管理，而是管理体系，就是因为企业把一些简单的管理升级成了体系层面的东西。
什么是体系？体系就是一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。
比如说考勤，是管理还是体系？如果你从人力资源管理的角度看，它就是一个管理，管的就是不让大家伙迟到，按时上班的这么一个过程。如果你把它单独作为一个体系，那么你会发现，考勤管理体系就不只是一个员工打卡过程的问题了，里面包含了员工工作时间意愿调查、公司人力资源管理战略分析、同行业工作时间调研、国家相关法规研究、弹性工作制引进、考勤设备的维护、采购、考勤数据的导出、整理、分析、员工迟到行为和心理的分析、员工考勤不达标的应对措施、员工恳谈、员工家庭问题支持基金（因为家庭问题而经常迟到）的建立、员工福利（优秀员工免迟到）管理、调休制度执行等多个细化工作体的整合，涉及的人物也很多，包括员工本人、公司老板、人资部负责人、薪酬福利主管、员工部门负责人、员工的家人、竞争对手等等。
