创业团队123外卖网是如何和饿了么对抗2年的?

创业团队123外卖网是如何和饿了么对抗2年的?

因为我在的学校正好有123外卖网,这两年也看着他们一直是如何和饿了么竞争,其中还认识123外卖网的队长陈明富。也跟他有过一定的交流,所以回答这个问题顺便整理一下哥对外卖网的看法。

1.时间

看到饿了么和123外卖网在一个学校竞争都是13年初的事情了,相比美团外卖来说,123外卖网和饿了么竞争的时间更久,大概将近2年。只不过那时候饿了么也没有现在这么烧钱,都是今天你送加多宝,明天我送王老吉。

2.资金

饿了么在学校的预算大概有十几万,那时候123外卖网全部的估值也才4万块,至于说怎么活下来的,我想说,大概就是用心吧,从每一个细节抓起,做内部控制相当到位,附带的收益很多,虽然是做外卖,但是收益不止于外卖

3.成员

据说饿了么福州的城市经理加上市场的人大概有8个左右,123外卖网刚开始只有4个人,但是他们在对校园经理的培养和使用方面非常强,一个兼职的校园经理可以顶全职的市场经理,所有的事情都很精简,交付清楚效率高

4.数据和估值

年初有次和123外卖网的人聊天,他们说123外卖网已经拿到了200万的投资,最近知道已经又拿了2000万的投资,然后问是如何拿到的,他说他们推广的成本只有5-8毛,投资人比较看重这个数据。还有就是他们自己的壁垒和差异化。

5.壁垒和差异化

这个就是关键了,个人感觉他们对资源整合的能力比较强,一个福大的学生,居然挖来了以前大闽区招商银行的营销总监,还有一个百事的主管,新大陆的**人。。。。当然后面都是资源带资源,这个之后就是整理很多传统行业,把轻型的O2O,传统化加重,往产业链的上游走,体验都是要追根述源的。。。(个人这个赶脚)

另外就是产品的功能,有一键催餐和优惠红包,算是在速度和价格上做个双重修护

6.团队文化

个人和123的几个人接触后,觉得这是团队的执行力很强,而且做事情很贴地气,4万可以拉来2000万的投资,估值达到2个亿也不是吹水的。总之感觉做事情比较带感。

123外卖网在同学中的口碑是很好的,因为各种正能量,还有小惊喜~~~从来没见过一个男生穿的德玛西亚的cosplay发传单吧?还送儿童节礼物。

比较支持123外卖网,如果能在这次的“外卖混战”(美团外卖,饿了么,淘点点等土豪)中坚持下来,绝对是个屌丝逆袭的经典案例~~~