08年的金融危机对中国各行各业产生了不可估量的影响。经济下滑，各行各业发展态势暂显疲惫。
当经济下滑，消费态势颓靡，商品的需求量有所下降，出口量也大大减少。商品没那么多人要了，就不需要那么多工作人员，就业机会也随之减少，就业机会少了，钱少了，更减少了消费！
就是这么个恶性循环！可能08年我们还小，感受不到这场金融危机的威力！但是科弘的老板和员工一定深有体会！据员工描述“从来没这么乱过”“上午还在等工资，下午就通知全部放假了”。
要知道在08年以前，科弘年销售额一直保持在百亿元以上，甚至跻身“2008 年中国制造业 500 强”！却在这场金融危机的风暴中倒下了！
从科弘的例子中，可以深刻体会金融危机下企业的无力！
2008年10月，中国金属发布公告称，公司有一笔约7.06亿元人民币的流动资金贷款已经到期，公司无力偿还。公告还披露，公司累计负债 52 亿左右。
中国金属公司麾下的常熟科弘立刻被法院冻结、查封和扣押了价值2.71亿元的资产，之后其他五家由中国金属控股的公司也被查封全部资产。
浦东发展银行和中国银行的申请保全财产，巨额的贷款债务同时涉及建行、农行、华夏银行，甚至是花旗和德国商业银行。
在此之前，科弘自 2002 年底建立以来，年销售额一直保持在百亿元以上，甚至跻身“2008 年中国制造业 500 强”。这样一家名副其实的钢铁行业领头羊公司为何会突然破产？
所以，到底发生了什么？
1997年金融危机过后整体经济又开始上行，房地产、汽车、家电等行业增长速度持续加快，出口增速迅猛，导致相关机械设备需求量快速上升，同时带动能源、钢材这样的周期性行业开始复苏膨胀。
自2002年底成立以来，到破产前夕，常熟科弘的销售额一直在百亿以上，甚至进入2008年制造业的500强名单，位列373。
在2003年到2008年中，科弘开启了高达9期的扩建项目，趁着行业景气的东风，又兼并、成立了数家公司，并在2005年联合推出中国金属公司，在新加坡上市，成为常熟市第一家上市公司。
一上市，中国金属就收到了花旗集团1.6亿美元的融资，国内银行也大手笔地给出2亿配套融资，可谓是独占鳌头。
那么，问题来了，如鱼得水的科弘为何破产？甚至让中国金属负债高达52亿？
首先是经济萧条。
我们之前提到过，08年的金融危机对各行各业产生了不可估量的影响。经济下滑，各行各业发展态势暂显疲惫。
周期性行业的兴衰是根据当前经济处于经济周期的哪一个阶段决定的，当经济下滑，消费态势颓靡，前面我们提到的汽车、家电等物品的需求量有所下降，出口量也大大减少。
随之而来，钢材行业也跌入谷底。
此外，还有一件更加糟糕的事情，科弘产品的原材料价格虽然有下滑，但产品本身的价格比原材料跌得更低，这边销量不景气，那边成本还高，收不抵支。
最后是复杂的融资模式。
科弘作为制造业企业，是有上下游的，上游负责供给原材料，下游负责把从原材料加工出来的东西卖出去，但上游议价能力太强，科弘总是处于弱势，他们就把采购权给了下游公司，然后交换原材料款和货款，科弘还得再付一笔代理费。
在行业景气的时候，这样做有助于减少成本，但不景气的时候，就是雪上加霜。
此外，激进的扩张策略加速科弘的资金链断裂，最后科弘被迫停产。
对于科弘的事件，企业和银行应该汲取宝贵经验，制定风险控制的策略。
并且，公司自己要对自己的战略有清晰的规划，这一点我们已经说了好几回了，另外看看其他要注意的点。
首先，银行对这类企业和关联企业的放贷应该更加谨慎。当经济情况不景气的时候，银行就应该明白这类企业和与之相关的上下游企业，还不上贷款的风险会相应加大，所以对于贷款资质的审核应该更加严格。
另外，对于科弘的融资模式，使用了一种叫做远期信用证的产品，来保证原材料款和货款的交换。
（远期信用证即期信用证的对称。开证行或付款行收到出口方银行寄来单据时，虽经审单相符，但不立即付款，而是等到远期付款汇票到期日才履行付款承诺的信用证。）
远期证不需要抵押品也不需要保证金，在科宏还有足够的现金流的时候，这一点非常方便，但一旦没有了，钱自然就给不出来了，这个时候下游公司的资金链就会跟着出问题。
所以保证金制度是非常有必要的，也需要更加严格的监管。
在大环境不景气的情况下，不管是企业还是银行，都要在变化中谋发展，在危机中遇新机。
好了，暂时分享这么多啦~
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