做财务分析首先要考虑读者的需求和分析的目标，才能切中要点有深度有内涵。套模板算指标列表格，算不得合格的财务分析报告。以下仅从自己所长的财务尽职调查报告出发，说说看有深度的财务分析报告。
如同其他答主都反复强调的，做财务分析需要理解业务。财务数据≈业务情况+财务汇报系统+管理层偏向，业务情况是基础，完善的财务汇报系统能够保障财务数据恰当地根据准则要求反映业务情况，管理层偏向则可能导致扭曲财务数据或加强主观判断对事项处理的影响。不理解业务情况，就不知道事情应该是怎样的。看不懂管理层偏向，则摸不准哪里可能出问题。
财务分析，从财务中来，到经营业务中去，再落脚于财务去呈现。理论结合实际，不断积累消化案例，才能看得更透彻。
理解业务情况可以从不同的层次出发，简单列举一些吧：
宏观来看，行业处于上行/下行/稳定的态势？行业内部现时是什么格局？公司在行业里处于什么地位？
中观来看，公司的商业模式是怎样的，经营情况如何，公司业务增长的驱动因素是什么，为了匹配业务增长需要投入什么，公司是否具备/如何获取投入所需的资源。
微观来看，业务流程涉及什么环节，业务流程各环节的参与者，参与者在其中的角色和KPI。
附上一张财务尽职调查分析体系图，可以帮助梳理一下：
除了分析的内容本身，还有几点是准备财务分析报告时值得注意的：
1、在撰写财务分析报告时，需要从基础理解出发到不断深化认识的过程中，建立和维护一条清晰的故事线。围绕故事线来写报告才不会陷入数据和文字的堆砌，有的放矢。
2、财务分析报告需要采用突出重点层层递进的写作方式。如果读者时间有限，仅阅读核心的几页纸也能对情况有全面而概括的认识。
3、除了数据和文字，适当采用图表（如分解要素变动的桥图）增强报告的可读性。但与1同理，准备图表时自己心里要有概念这张图希望表达什么，完成作图以后也要回顾能否达到自己的目标。
4、自己写的报告，自我审阅时无妨想象自己去做展示的情景。如果过不了这一关，也就不好拿出去见人了。
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