建设工程项目管理：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：
（1）业主方的项目管理（核心）
目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标
任务：
（2）设计方的项目管理
目标：
项目的投资目标
设计的成本目标、进度目标、质量目标
任务：
（3）施工方的项目管理
施工总承包方GC
施工总承包管理方MC
（不承担施工任务）业主选定的分包方应经施工总承包管理方认可
（不与分包方、供货方直接签订施工合同）
（4）供货方的项目管理
（5）建设项目工程总承包方的项目管理
投资控制、总承包方的成本控制
