首先，需要了解一个公司它是怎么运作的。
在你的眼里你看到的只是你的工作，看到的只是你的部门的工作，还是你是看到了整个公司的一个全貌，而在这个全貌当中，你的部门和你作为个体是扮演什么样的角色？你和其他部门是如何互动的。
有了这样一个清晰的世界，你就清晰的知道，我在哪里？我该做什么？和为什么要这样做。公司的每一个战略决策背后的动因是什么。
其次，你需要知道作为一个管理者应该做什么事情。
因为每一个人的精力都是有限的，怎么样去聚焦到最应该做的事情，怎么样去提升最需要提升的能力，才能更有效的成为一个合格的管理者。
第三，在管理过程中，会遇到管理的方方面面，而这些方面，要知道该去如何解决
通常，我们会用不断试错的方式来解决，遇到这样的管理问题，我去尝试一下，这种方式可行，那我就推行下去，不可行让我再调整方式。
那这样就会耗费你的时间成本并存在一些风险，所以在这里，我想给大家分享一些具体的操作的方式和方法，让你遇到某些问题，就像我们看病一样直接对症下药，节约你的时间成本，从而提高你的经验曲线。
想了解更多关于管理知识，提升日常管理能力，欢迎来收听 《倪云华的团队管理课》，如已购买该课程，可以加入该课程的学员探讨管理微信群，将不定期解答学员疑问。
倪云华，资深商业和管理顾问。曾为华为，海尔，腾讯等公司提供过咨询服务。担任多家创业公司顾问。著有：共享经济大趋势。微信公众号：倪云华新知 个人网站：www.niyunhua.com。
