在格洛博工作半年，是第一批员工，从事的工作是产品开发和FB广告投放优化，只能粗略回答，有不详细或错误的地方还请指正。
1.平台的主打市场
Fanmart是重庆格洛博公司推出的平台，主打东南亚，其次是中东，以后会涉及欧美。
2.公司成长过程
2.1 在没有Fanmart平台（可以理解为自营独立站）之前。
是做东南亚COD (货到付款)电商，产品主要来自FB竞争对手或1688开发，投放模式是FB转化广告，主要的品类为价格较低的新奇特产品，包包，鞋类，服装，手表以及少量黑五（现在依旧是好卖的品类）。通过快速培养投手兼开发人员，迅速扩大单量，融资扩大业务规模。
2.2 同时布局独立站业务，也就是Fanmart。
一方面自己开发产品，FB广告投放，整合供应链，在东南亚重要国家自建仓降低物流运输成本。可以用更低的客单来获客，有了独立站后就有复购产生，也可以极大缩小广告成本占比。不断做大单量的同时引入对赌资金，用GMV撬动下一笔融资，融资玩法可以参考国内的其他互联网创业公司。
另一方面，吸引商家入驻，主要是供应商，一是为了降低采购成本，二是为了平台SKU更加丰富，三是为了下一轮融资时故事更加攻击性。但是商家入驻平台后已怎样的方式展示产品暂时未知。
2.3 东南亚COD的NO1。
深圳布谷鸟由于内部管理和融资问题，已经没有当初的实力。lazada的不断完善布局。小部分玩家的逐渐离场。可以说Fanmart已经在东南亚COD电商站稳了脚，成为了独角兽。
2.4 公司面临的问题。
首先是其他平台的竞争，随着lazada布局完善，线上支付消费习惯的驯化，还有亚马逊等一众平台，甚至不排除以后会有后起之秀的平台加入东南亚战局。
其次是公司盈利模式是否可以维持。一旦增量或增速没有达到预期，投资人撤资或没有下一轮资本接手，平台如何维持。
其三是公司业务模式转型升级能否成功。从做COD到做平台，所需要配套的人才、管理模式、资金、技术、等等能否跟上，对公司而言都是极大考验。
