你先听个故事。
管理学泰斗彼得·德鲁克在《管理的实践》（The Practice of Management）中讲述了一个故事，有人问三个石匠他们在做什么？
第一个石匠说：“我在养家糊口。”
第二个石匠边敲边答：“我在做全国最好的石匠活。”
第三个石匠自信地回答：“我在建一座大教堂。”
三个人明明在做着同样的事情，但是又截然不同。
这三个石匠，虽然做着同样的工作，但是他们对待工作的态度却完全不同。同样的工作有人视为负担、有人视为谋生方式、而也有人视为毕生追求的事情。
第一个和第二个石匠都只看到眼前零碎具体的工作，而第三个石匠看到了工作背后的意义和价值，所以第一个和第二个石匠每天都很愁苦，而第三个石匠却每天都过得很开心。
我们说，第三个石匠的回答就是OKR目标，因为他既看到了事物的整体、发展的前景，又认识到了工作的意义。
企业管理如是，优秀的企业管理者需要带领员工们到正确的方向上，让他们在做好眼前的工作的同时能够认识到工作的价值和意义，这也是源目标OKR所提倡的价值观“让工作简单、快乐、有价值。” @源目标OKR
大到社会发展、企业管理，小到个人生活管理，只有能清晰设定OKR的组织，才能永远怀揣梦想，向前发展。
那么你呢？你的OKR是什么？现在制定你的OKR>>
