说起运营要做什么，你是不是会想到这些词语？上个架，做个基础销量，开个车。
诚然，这些确实是运营工作的一部分内容，但如果理解只是局限在这一层，你的月薪很难过万。
店铺运营所有的工作，是对业绩负责的，目标是驱动业绩的增长。
在这个目标定义下，你会发现，只要是能驱动业绩增长的事情，都应该囊括在运营的工作范围之内。
是不是有种卧槽的感觉！！！事情怎么这么多？怎么什么事情都要做？
没文化的才会卧槽，有文化的会看到这背后的价值。
如果你只是负责一家店铺的运营，店铺里有多款产品。你可能要思考：
发现了么？当你能把业绩目标，拆分为一个个具体的问题，具体要做什么也就清楚了。
理解老板目标，驱动业绩，拆分问题，解决问题，就是运营的工作日常。
其实不是无所事事，而是你不具备我说的这个能力，所以你不知道做什么。如果你是新手，这个时候没有一个好的主管领导给你安排的明明白白，工作中懵逼确实很正常。
那怎么办呢？
主动一些。找你们公司运营负责人，主要要事情做。做事情的时候，一定要思考，为什么要做这个事情？怎么样能做的更好等等。只要负责人不是草包，你做了一段时间后，相信可很快上手。
主动参加培训。确实会有比较大的概率遇到公司的运营负责人不怎么懂，那么你只好自己参加培训。靠谱的培训，能快速让你拥有入门的知识和技能，掌握解决问题的基本框架。用你学到的东西，解决公司问题。彻底上手后，要么你升职，要么跳槽。
另外，我想强调一下，不同产品因为售卖方式和特点完全不一样，具体的工作重点完全不一样。
比如，像手机膜这种产品，完全销量导向。运营可能工作导向就是做销量，其他方面能力不重要。
比如，像汉服这种产品，需要理解客户需求。运营可能工作重点是研究客户需求，配合开发服装款式以及客户管理等。
比如，像高客单价珠宝这种产品，运营可能是最不重要的。因为珠宝销售需要一个强销售的客服和高水平的拍照和美工。
所以你看，抛开产品谈运营的具体工作内容，这就是耍流氓，根本无法落地。
毕竟，只有初阶的工作技能是通用的，再往上就会分化。
如果你有类似和题主一样的问题，建议按照我说的，在掌握运营基本技能的基础上，建立驱动业绩的意识。不断打磨自己抓主要问题，拆分问题的能力。
问题抓对了，具体要做什么也就清楚了。
我自己电商创业的前五年也都在运营一线，打造过十多个爆款，也做出过年销千万的成绩，我把自己运营店铺的很多经验和心得录制成了这组学习视频，涵盖了【获取流量】【店铺运营】等多种增长业绩的玩法，对于想要提升自己运营实力的小伙伴会很有帮助：
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