看了大家的发言，我觉得并不是全部，大家所说的只是一部分最客观实际，以及最在表面层级的东西，当然也是和大家息息相关的，最直观的感受。
接下来我大概说一下自己的切身感受吧。我来elex的时间不长也不短3年的时间，这段时间里我真的是经历人生最“辉煌”的时刻，不论是在哪个项目组总会有人出来装，不过想想也对，有句话叫上梁不正下梁歪，上层就是这样的，何况下面人了呢。我来的时候是被一个哥们叫来的，当初来的时候我看了这个公司的产品，并不看好，因为没有特点，美术粗糙，就连宣传图也比较LOW，当时我曾和朋友断言这个产品活不过3个月，但无奈还是在朋友的再三劝说下投奔了智明，当时的我还没有离职。紧接着来这个公司面试，我大约面试了4轮，期间是也是各种搞笑。最开始我来的时候还在中电信息大厦。第一次来的时候差不多11点多，在前台登记后告知我请稍等，这一等就到12点了，并且我是站在大门口等，突然不值从哪钻出一大票人端着碗朝我冲了过来，当时就感觉莫名其妙，后来才知道是打饭，我就叫了小伙伴出来解决我自己一人蛋疼的烦恼顺便去吃了个饭。第一次就算这么经历过了，当时在原公司自己手头上还有很多工作，但恰巧刚刚通过一个重要的阶段，我个人的原则是不想做事做一半，因为会让交接的人比较痛苦，不论策划，开发，美术，大家都明白，不同的思路不同的做法都会让之前做了的东西在某些情况下还不如重做，所以我当时干脆就没做，并且跟原公司打了一下招呼。之后的三次就是我入行以来最尴尬的面试经历，第二次去的时候刚好赶上智明搬家，通知我面试的人完全没有告诉我，我到中电信息大厦后大门紧锁，人去镂空，吓得我赶紧拨打了小伙伴的电话，小伙伴才告诉我是搬家了，随后给了我HR的电话。我联系了HR，HR对我说的只有非常抱歉，我们这几天正在搬家，无法面试，请您先回去吧。无奈我的一天扣薪事假就这么过了。第三次还算比较靠谱，来了之后和负责人很顺利的聊了一下没什么特别的，但在那之后突然HR又打电话给我，告诉我老板要亲自面我，因为我当时完全没有听过智明这个公司，只听说是一群八零后创业成功的公司，我觉得自己和自己的同龄人畅谈自己的理想是件挺容易的事，但谁想到和我约定的日子，还好我提前打了电话询才知道，老板去美国了，跟我说要两周后回来。而我手头的活就这么一直拖着，又过了两周再次打电话，老板依然没回来，但得到的答复是会找一个总监代为面试，之后我才进了这间NB的公司。
下面我加快一些进度吧，长话短说。省的各位看累了我还没有说到重点。
进了项目之后我发现团队人员配置有问题，我从未听说过哪个项目是策划只有两人，一个主策，一个执行策划。开发还算比较完善，美术同学嘛人虽然不多，但也算差不多，大约6人。策划很多的问题包括重要的数值问题都是由制作人亲自完成的，还有一些前后端的问题，也是制作人亲自完成的。我当时就在想，这得是多NB的制作人，什么事都亲力亲为。但我毕竟刚来，只能自己私下问小伙伴，为啥项目内的策划配置如此简陋，小伙伴只是无奈的笑了笑。之后2个多月的研发经历，突然有一天制作人来通知我们项目不做了，果不其然。而我当时还是一个身负6个月试用期的新人，因为已经相处了2个多月，和制作人关系也不错，后来我才问制作人为什么当初不听劝非要走这条路，但我没想到制作人非常实在和坦然，欣然面对了自己的失败，并且主动向我说明了失败的原因和他当时的想法，并且他向我讲述了他对游戏的理想，我顿时眼前一亮，我觉得在国内游戏圈已经很少能有如此心有大志，不论成败依然坚持走自己的游戏理念的人了，我对他反倒产生了很大的好感，也和他聊了很久。但我的小伙伴则因为和他不和选择了离职。但没想到就是这样一个有想法，想要做出东西传达给玩家一些理念的人，过了两天却默默的辞职了。我很好奇，私下打探才知道原来上面说了句话，如果你想做，你就得听我的。
制作人离开公司后的一周内，老板给我们开了项目组人员的动员大会，必然是灌鸡汤，打鸡血。但让我没想到的是老板不但干了这些，还要强迫每个人提问挺出乎我意料的，我本不打算说话，没想到最后居然问到我这里了，我就想既然如此，索性我就问问吧，也算给自己解惑。我问了两个问题，第一：为何我们组的策划人员配置是如何考虑的？我入行以来从未见过如此配置的策划团队，甚至很多事是由制作人亲力亲为。第二：来的时间不长，这两个月我感受不到大家激进的态度，很多人只做自己那一滩事，其他的方面一律不管不问，不论是组内的现状，项目的情况，数据，指标等等等等，没有人过问，甚至我去过问还有人觉得我是多事，不该我过问的事就不让我过问。所以这样的话，我要求大家每周开例会，让大家说明自己的工作内容，这样所有在场的各位听了大家的工作汇报，都知道项目是一个说明情况，组内是一个什么情况。但我完全没有想到，老板给我的两个答案让我哑口无言，甚至真相自己抽自己一个大嘴巴问了这种问题。老板回答的第一个问题：你知道要组建一个完整的策划团队需要多少成本和时间吗？指着旁边的HRVP说你告诉他，HRVP挺无奈的说了一句，是需要话很长时间。可我就没想明白，这个回答和我们在座的各位有关系吗？不论是什么职位，对老板您来说我们就一个打工的。难道一个将军征兵的时候跟新来的士兵说，你知道我们做一把枪需要多少时间吗？所以现在还没枪，你们先上？这和让我们去送死有什么区别？麻雀虽小还五脏俱全呢。第二个问题回答我的是：你知道我在中电信息大厦拆了几个会议室吗？我们不需要开会这么形式的事，如果有问题就拍桌子站起来对着那个人大声的嚷出来，你看那个XXX不就很好吗？可在我看来，如果公司每个人都用这种方法解决问题那还叫公司么？那和一整楼的泼妇吵架有什么区别？此时我想起了我刚来公司的时候，刚从洗手间出来，看到了老板，我恭敬的向老板打招呼，可人家只是用“膀胱”看了我一眼，什么也没说，扬长而去。所以想想第一次见面的场景，今日开会能有此作为也算不稀奇。
之后我也想到了离职，因为在临走前对接班的制作人畅谈了一席肺腑，所以被制作人留下来帮他。这也算是开启了我对智明的深刻了解的一扇门。
再次我非常感谢这位制作人给我各种工作的机会，让我了解组里各种各样的工作，让我的知识层面不断拓宽，以至于后来给了我很多并非属于我职位的工作来做，我也非常开心，心甘情愿的加班，甚至从来不提任何要求，不论是钱还是职位。但就是这样一直到第一年过完的时候一切又发生了很大的变化。
我们做的COK换皮在各种test数据非常好，在年会上老板层一度亲自为我们敬酒，说我们在新的一年一定是一个新的COK，希望我们能继续努力下去，回来之后我满心欢喜，经常和制作人讨论项目和新的想法，力求我们真的能在新的一年不作出个COK也算做出半个COK。但之后的某一天噩梦便开始了，在亲自检阅了我们的成果之后，老板对我们工作并没有给予肯定，而是觉得我们风格不对，说这不是他心里想要的东西，以至于我们在4个月的时间内美术同学修改了6版美术风格，甚至亲自指导说：这个房顶不行，这个UI不行，我要那样的。我们的数据一路下滑到17%左右，这一天我已经再也看不到任何希望，但因为制作人给了我很多学习和实践的机会，所以我仍然继续努力的工作。之到后来又换了一个新的人来接替他，一切又发生了很大的变化。这个人运营出身本以为我们产品做了一半多了，也已经上线略有一些小小成，来一个运营出身的制作人能更好的为我们拉收入拓展市场等等，结果哥们来了之后第一件事先是立威，甚至不走正规面试流程他亲自指认某人入职，此人居然在上班时间公然不请假去买车，而且屡次工作上出现状况，在众人力荐之下此人才算是被迫离去，而我们作为一个换皮项目我们应该做出更多的不同和尝试，但这个人说了一句话：COK做的那么好，我们为什么不和他们一样？此时我特别想问一句，如果完全一模一样还要你干嘛？还用想么还用做么？因为大多数人都不同意他的做法，他感受到自己的阵营无人可用，此时便开始了政治之路，开始拉别的部门的总监介入为自己说话争取权益。而在一次市场大会上，人家更是做除了惊人之举。因为市场同学们反应我们的产品一直很难推，美国市场的量本来就不便宜，但我们的付费率又不高，实在是很难达到老板的标准。当时的市场总监是一位来自宝洁公司的市场总监，之后的市场大会便是由他主导，带来了新加坡和另外一个地方（忘了具体是哪了）的FB团队，一名日本制作人（名字我忘了），一个专业做游戏产品测试的公司的团队。这个会我觉得是我入行以来最长涨姿势的一次了，会上先是两个FB团队拿出自己的数据来给我们分析，定位我们的产品，之后又为我们定位玩家。测试公司则拿出了自己专业的评测报告，指出了诸多问题，而其中有一个最初级的问题就是游戏的名字叫什么，之前这位运营制作人丝毫不松嘴，认为完全不需要改也没有必要改，但在大会分析过后，所有人都认为应该改，此时孤注一掷的制作人做出了一件惊天动地的事，他也同意改，因为如果他不举手同意，那他将是全场唯一一个不举手的人，然后他说：其实我之前是骗你们的。我就呵呵了。之后经过私下了解才知道因为名字是老板定的，老板并不想改名字。结果整个大会开了之后，产品丝毫没有任何改动，唯一改动的是市场总监离职了。而期间我们还发现有一位给我们做投放的同学特别屌，为什么呢，因为我们每个月如果能有500W收入，人家就花800W给我们推，如果我们有800W，人家就1200W给我们推。而就是这么一个让我们不断亏损的人，每天却活的好好的。事后我们才知道，哦，原来是左手拿右手而已。
后来我们几个人选择脱离这个乌烟瘴气的地方，便随着之前的制作人新开了一个项目，当时因为人员稀少，所以大家都要一个人做好几个人的工作，大家并没有怨言。但就是此刻，拉帮结派勾心斗角的事情却默默的开始了。我们出来之后有了新的组织架构，因为人员一直不够，所以就被各种推荐大神来我们组，当时大家也都明白是怎么回事，只不过不说而已。被某总监强行推荐了一位主美，不过也因为我们确实缺人，所以也就只能选择接受。当时给我们的时间是45天上线，而该主美确实用实力证明了他当之无愧。不论是时间还是品质，之后却因为该主美没有听某总监的建议而屡遭迫害，一直想换掉这个主美。而就在此时我们又被推荐了前后端双端主程，本来想的之前因为主美的实力不俗，所以主程是不是也屌的飞起。但结果缺是一到打包就不行，一不行就回滚工程，一回滚就丢东西。果然也是屌的飞起。后来在大家一致努力下，经过了小半年的时间，我们的各种数据都有稳定的上升，也达到了上面的数据要求，但没想到的是指标要求提升，但时间却不再给了，只给我们最后一个月。本应该是大家拼死拼活撸胳膊挽袖子放手一搏的时候，却被要求空降的总监来指导工作。人家带着人家的神组来了之后觉得我们风格不行，最后一个月啊，同学们最后一个月啊。我们不但没有去改之前的东西，甚至在短短的一个月内尝试了三种不同的风格，虽然没有完全做完，但毕竟还是花时间去做了新的设定。但结果数据反而还不如以前，然后整个项目就被干掉了，我就呵呵。之前因为美术同学忙不过来，所以一部分资源是靠外包产出的，本来答应我们可以自己选外包公司，等到实际去操作的时候就变成总监指定了，而且屌在哪里呢？所有他负责项目但凡需要外包都是这个公司？是不是有点太巧了？而这位总监大人也是千方百计安插自己的人，甚至连不动3D的2D同学都硬拉来做3D，然后强行鼓掌撒花。
所以各位同学，你们每天辛勤努力工作的背后就都是这些人的弄权，在这里我提醒各位一句，智明绝对不是一个游戏人应该待的地方，如果你有理想来了智明准备大张旗鼓的干一票，那么你可以去死了，因为永远轮不到你去考虑，老板说房子要画成这样就是这样，UI要设计成那样就是那样，所以设计师们可以就此变成美工，不需要再做设计了，搬砖就是了。
看似为了鼓励内部想法，让大家积极创业，各种演讲演说，斗志高昂的后面是你们只有45天或30W，所以如果你有想法，那么你应该去的地方不是智明。
如果说客观评价智明的话，就如之前其他同学所说，管饭，弹性工作制，行业里较高的工资，标准的五险一金，生日会，还有一些线下的俱乐部活动。这是福利待遇，对于公司来说，最大的优势在于海外的投放能力，COK并不是因为游戏做的怎么样，而是因为推广团队，和公司舍得砸钱，所以海外的市场手腕值得肯定。老板相对来说不走寻常路，不愿意墨守成规，总是突发奇想，这是好事，但当你实际经理了之后会发现坏事更多，因为无论你做什么他都会干涉你，你都要按照他的意思做。政治黑暗铺天盖地，拉帮结派勾心斗角步步惊心，举个最简单的粒子，同是COK组的同事，因为先上谁的活动都能打一架，还藏着掖着施展各种手段让对方的活动上不了。这些我也算是都经历过了。
所谓好事不出门，坏事传千里。如果你以为这样的智明可以养老那就大错特错了，时不时的大裁员会让你爽到爆，尤其是你快转正的时候。行政部门对大家的支撑是值得肯定的， 一直尽力让大家在辛苦工作之余感受到一些别样的不同。除此之外我最大的收货就是获得了很多的工作机会，让我在整个流程里了解和懂得很多事情。但如果你不幸没有和我一样碰到一位支持肯定你的领导，那么你的前途就只有一个，要么耗着等死，要么自己主动走人。3年来我只调薪过一次，虽然曾经有过升迁的机会，但当时我觉得有更合适的人选所以拒绝了，但当我想要一试的时候，却被告知该职务的拥有者过多。本来想的是为了我热爱的事业和团队抛头颅洒热血，结果狗屁不如，公司文化一直强调付出是快乐，那么我在此强调，一直付出不懂回报的是儍逼，就如同我3年来的一事无成。
有句话叫在不太停留的地方就不要停留，很多人提到了狼与狗的区别，说智明是狗性体质，我想说你们说的很对，不光是因为谁给肉就跟谁走，更是因为上面扔块肉，让你们自己组内自相残杀，那都咬的可带劲了。还有很多事没有细说，主要也考虑帖子太长了大家没心情看，所以也就再等有时间再给大家更新了。
