本人一枚7年资深数据分析师，目前为在职企（全球500强金融行业）提供4年数据分析经营，外加3年高校毕业生就业创业数据分析。
第一步：找领导要目标 ，部门的规划与定位当然以领导的为准，否则一切都是白干，甚至南辕北辙；
第二步：区分经营型目标跟管理型目标，其实中国的管理层也一般，所以，有时候往往都是混淆概念，甚至有点指挥不当；
第三步：才是做计划，做好规划的同时，做好奖励与惩罚机制，如果没有公平，那么也是白搭。
第四步：定时回溯与反思。总结并改进才能不断进步。
欢迎有任何问题，留言咨询！
#心中有数未来可据
让我们一起成为数据追梦人，让数据成为生产力！
评论帮助他人不易，看在我这么辛苦的份上，帮忙点赞。谢谢！
