题主并没有说自己做什么，上来就开始各路分析，我就问一句：
女装店铺和零食的店铺运营思路一样吗？花钱也一样吗？
最重要的是，以上回答列举的所谓的开店花费，比如：保证金、旺铺使用工具费......
这些加起来对很多类目来说，只是淘宝创业花费的冰山一角，根本不值一提。
比如：
搞定保证金和一些基础的旺铺使用软件（例如：优惠券、单品宝、爱用交易、赤兔......），仅仅是把店开下来而已，开了店离店铺做起来以及到赚钱还有相当长的一段路要走。
至于什么努力学习、站外发帖这些所谓的思路不过都是“陈安之”成功学阴魂不散罢了，淘宝不是靠喊口号，讲鸡汤文，努力可以做好的，靠的是资源，靠的是对零售业本质的顺应。
真正花钱的地方是推广板块，是做店铺数据，实现各项数据的提升板块、供应链的管理板块，这些才是花钱的重头戏。
回答主题，大部分小白都是带着自己的朴素生活哲学来审视淘宝，我们日常每个人都会跟各类型的实体零售打交道，比如：
超级市场（沃尔玛、家乐福）、商场（K11、永旺、大悦城）、便利店（7-11、today）......
见多了就“识广”了，在他们眼里，零售就是有个店、里面有货，然后坐等客户上门，做好服务就行了，非常简单。
这种朴素的见识，放在线下是基本可以应付的，线下开店只要解决了开店问题，肯定就解决了流量问题，那就解决了零售的基础甚至是核心问题。
因为流量是一切零售的基础，解决了流量问题，那接下来的运营重心就是搞定产品或者服务了，零售业的三要素“人—货—场”是摆在台面上的，开了店就基本具备了，所以零售的流程都能走完。
为什么说线下只要开了店就解决了流量问题？这个问题非常关键。
线下开店支出的租金，实际就是我们购买流量的费用，只要你的地段确定了，流量规模就锁定了。
正常情况下流量是固定不变的，你所有的运营工作都是围绕着提供产品或者服务展开，所以线下开店的运营就是明眼人能够理解的那样，如：
开业活动，吸引更多访客进店；
做好店内产品关联搭售，提高客单价；
新品计划，提高转化率；
加强服务水平，提高买家体验；
搭建会员体系，提高客户粘性......
但是一旦到了线上，情况完全不一样。
开了店、上传了产品，然后呢？坐等订单吗？可笑之极！！
淘宝的逻辑就是谁的东西更受欢迎，谁更能满足消费者的需求，谁就能获得更好、更多的展现，更多的流量，更多的转化，如此良性循环。
反之，你的产品或服务满足不了需求（过剩的需求、无用的需求），就没有好的展现，就没有更多的流量，久而久之恶性循环，然后店铺就挂了。
直白的说就是，谁的评价好，售后服务好，谁就更能脱颖而出，所以淘宝最值钱的东西是数据，是动态的数据，有好的数据就有好的展现，就有更好的流量......如此来良性循环。
那么，如此一来权重和店铺数据挂钩，而刚开的店也好，老店新开也好，是没有数据的，也就没有权重，也就不会有曝光，也就没有流量，也就是个私死店。
只有一种新店可以摆脱这种局面，那就是你提供的产品不是市场上的过剩需求，反过来说具备满足一定稀缺需求的能力的产品才能从新店阶段就可以获得免费的流量，这种店铺的流量是自然而然就来了。
打个比方：
问题是这种情况非常少见，90%的人做的产品是另外一种情况，即：
这才是大多数人面对的情况，这种状态下，你的店铺在没有基础数据的情况下，也就是没有排名权重的情况下，怎么可能自然带来流量呢？
只要你是90%以内的那部分人，进入淘宝必然是加入到恶性竞争里面去，别无他法，竞争是要花钱的，而且不是小钱。
你听那些连千万店铺长啥样都没见过的人教你的做标题优化，一天刷2单，站外发发贴......这能搞得起来？
运营工作一旦落到实处，不同类目、不同产品很可能大相径庭，空谈没有任何实质意义，所以我以案例入手，为了简单区分，我们以非标品和标品各一个案例来给大家呈现。
首先是为啥要简单分为非标品和标品呢？
因为非标品和标品的基础运营逻辑都有很大区别。
尤其是关于花多少钱的问题，这样区分非常有必要，因为二者介入运营的形式和力度不同，花费构成也是不同的，最终花钱多少也完全不一样。
标品是中心化的，大家的需求一致，产品同质化竞争，转化集中在头部，所以爆款当量很大，运营的核心就是冲排名，往头部去，这就直接导致了高投入和对供应链管理的高要求；
非标品是去中心化的，大家的需求是多样的，产品纷繁复杂，每个单品的数据化运营是轻量化的，店铺操盘的核心是差异化，所以运营思路和标品区别较大，花钱又是另外一种形态。
总之，产品属性区分是解决如何开店和需要花多少钱的基础问题。
例如：女装、男装、珠宝、玩具、鞋子......
非标品类目，款式多样，买家的需求是个性化的，是分散的， 换句话说，产品的推送和分发是去中心化的，所以非标品类目更依赖平台的个性化流量。
什么意思？
以服装为例，我们搜索关键词“连衣裙”，会出来一堆款式各异的产品：
有不同体型的产品（如小个子女装），有不同设计风格的，有不同材质的，不同剪裁的......
按照另外的标准又是一堆不同的产品，碎花领的、复古风的、萝莉风、御姐风......
这是个性化类目的突出特点，每个人的选择和喜好是分散的，并不会像标品一样，大家的目光都集中在一个天量爆款上。
个性化类目，以上面服装为例，爆款的销量数据并没有那么高，没有人能一家独大，包括这个市场上面的品牌商家也没办法垄断市场。
总之一句话：个性化操盘的战略是更强调差异化定位，核心款的数据化也是轻量化的运营，并不需要打造超级排名的天量爆款。
这个是非标品的运营战略，往下落地展开的话，就可以窥探运营思路和具体的花钱点。
服装为例，既然大家的需求是分散的，一个单品并不能满足很多人的需求，那我们怎么办？
非常明了了，从方向看，就是要多sku战略，尽可能的满足更多人的需求，这是一个主体思路，满足用户群体越多， 越可能圈定更多的人群。
款式越多，意味着可能提供的差异化的产品就越多，这种思路可以尽可能的吸引更多的客户和人群关注，同时对自己店铺原有的粉丝人群来说也是一种激活转化。
例如：我们当季的夏装在6月一次上新就二十多款，7月也有十多款。
这个比较考验供应链的灵活性，因为几十款新品，能够成为爆品的很可能只有3-5个，其他的款要么零星销量要么石沉大海，这个拿货的安排是比较重要的。
但是，光有铺货根本不行，铺货存在一个致命弱点，对店铺调性有影响，对店铺人群、定位有影响。
摊大饼往往会丧失掉个性，丧失掉自己的调性、差异性，造成核心人群迷失，所以所谓的多sku战略是建立在调性明确、细分清楚、小而美的大格局之下展开的。
因此在实际操作中，有更加重要的一点，那就是：定位足够细分。
具体的要求就是圈出目标人群，更准确点儿说是圈出核心人群，定位细分，就跟家精准。
例如：下图的人群
左边的性别女占比68%，这个很容易界定核心人群。
右边的年龄段，可以看到18-24、25-29、30-34这三个人群占比是核心的，其他的则可以放弃掉，甚至这个人群可以继续细分定位。
这样人群虽然窄了，但是筛选流量的时候更精准了。
这样操作的目标是我们在拿到个性化流量的时候，转化就比较好。
因为个性化流量是基于标签匹配，智能算法推送的，所以越细分越容易被精准推荐，这样操作的结果就是，你的个性化流量的转化大大高于同行，比如：
这是19年7月份的数据，手淘首页的转化超过了手淘搜索（同类同层正常情况，个性化流量转化率低于1%），做过淘宝的朋友就明白了，这种情况不是很常见，这就是定位非常好，产品足够细分，市场足够细分的结果。
总体流量实际不高（上图可以看得出来），但是因为总体转化还算可以，7月做了380w的营业额，而费用呢？主要是：
直通车，2.6w
超级推荐：1.5w。
这是运营费用， 确实不怎么花钱，但这只是花钱的点转移了而已！
后端一次性上新20多个新品，这就涉及到供应链灵活性和存在库存积压风险了。
因为只要涉及到工厂定制，必定有量的要求，假如一个单品最低起订量是500件，20个单品就是1w件，综合成本价60元，实际资金占用可以达到：1w*60=60w
而这20个单品真正成为爆款的一般不超过5个，而正常销售季节只能有3个月，如何快速消化库存了大问题。
对于有一定供应链话语权的老店来说，这些问题都可以控制，尽可能降低风险，比如宁愿少些利润，也要保证后端的安全，量少灵活，或者直接从其他供应商拿货，多级分销，公摊风险。
但是对于新人来说，难度挺大的，尤其是那些天天嚷着让你搞一件代发的，真的去做了，就两种情况，一种是石沉大海，这是大概率事件。
另外一种是做起来了，发不出货，或者一堆售后，然后死掉，这种情况很多见！！
除了花钱和库存风险，还需要有选款的能力。
总体来说，个性化类目，运营的侧重点就是打新品，sku要极大丰富（当然是供应链承受范围内），对每个新品的数据优化要求并没有那么高，对爆款的要求也没有那么高，操作路径也没有那么复杂。
但是持续性的工作量比较大，对供应链的要求是灵活性高，对选款要求也较高，对内容运营的能力也有一定的要求。
这些加起来看起来没有标品那样花钱，但是复杂程度依旧挺高的，花费不高也存在一定的假象。
实际上，即时是非标品，想要稍微做出点儿成绩来，每个月花费几万块运营成本也是很正常的，只有一种情况，你有很强的内容运营能力，那可以拿免费流量，但是内容的门槛更高。
基于淘内来开展运营，花费是必不可少的，一个月几万块少不了，几个月不赚钱是正常情况，假如半年不赚钱，一个月3w费用（一天不过1000），也需要将近20w。
这个花费是非常保守的估计，实际情况可能高很多。
比如：紫薯、小麻花、热干面、老婆饼、大部分3C电器、图书......
标品类目大家的东西都是差不多的，甚至是一模一样的，所以你会发现一个有意思的现象，标品类目的主图多是牛皮藓泛滥，而非标品相反，干净清爽。
因为标品大家产品结构是一样的，或者说消费者一想到这个东西就很熟悉他的细节。
所以大家靠图是分不出高下的，只能通过价格、服务等其他要素来打差异化，这就需要借助直白的文案了。
标品马太效应明显，早期标品类目大头的转化基本上被头部消耗殆尽，现在有了个性化流量分发，有所减弱，头部的和尾部的销量差缩小了，但是大趋势并没有改变什么！
是中心化的，玩法就是往头部去，小类目则更要冲进前十，这样才有发展空间，价格因素要好，供应链必须强大，这样才能维持庞大的量、售后这些。
标品一旦一个单品起来了就可以维持较长时间，少则一年，多则3-5年，你看到有些产品的总销量达到几千万多半是生命周期较长的缘故。
标品的竞争力直接从产品力让渡到了价格，在价格基础上解决数据化问题，玩法核心是把自己干到头部去，这就是战略，战术上解决两个两个维度的工作：
1、最大程度的曝光。
解决的问题：我的产品非常好，谁看到了？
2、最大化的实现店铺数据最优化。
解决的问题：我的产品非常好，怎么证明？销量、评价、买家秀......
上个月我们一个新猫店新推出的小麻花单品，典型的是标品，提到麻花你肯定知道啥样子，不管是椒盐麻花还是红糖麻花，抑或是其他口味都脱离不了麻花这个大纲。
我们是头部品牌代工厂，具有较大的价格优势，直接接入渠道，2个单品当月销量峰值一个在1.4w，一个在3.5w+，营业额干了48w多，直接从底部拉到了头部区间（并非排名第一），基本没花什么钱。
因为基础非常差，大头是渠道销量，带动的搜索权重不高，但是渠道是没有花一分钱的，甚至每个订单还有微盈利，在这样的情况下，我们日均搜索流量在半个月也能达到150+，到了月中已经稳定在300+，之后接入直通车帮助搜索权重提升，搜索继续增长......
很多人一直在反驳关于淘客没有综合权重的问题，我想说的是：
做过淘宝的人都知道，不需要你在这儿废话做科普！！
有句话叫：因噎废食！！！
整天大谈这权重、那权重，这渠道不行，那渠道不行的都是些半路出家的井底之蛙，他根本就没实际操盘过店铺，根本搞不清楚标品是什么东西，也搞不清楚零售规模是什么概念，更搞不清楚供应链管理是什么意思！
听其言观其行，甭管牛逼吹的多大，但是只要看他们的回答，就知道是什么水平。
估计他连年过500w店铺都没有操盘过，更别提什么5000w店铺了。
他们每天打交道的对象都是靠骗术、夸大其词的回答、绚丽多彩又毫无意义的表格哄骗来的没有见过市面的小白。
日常接触的，产生交集的多半是处于生死边缘的店铺，有今天没明天的，建立在这样的“实践”上的认知，他只会偏执的用自己毫无价值的“经验”来教育小白。
你指望他能有多大的见识？
你指望他能给你带来什么？
董明珠直播带货15亿，全部都是不赚钱的单子。
他就跳出来说，这是赔本赚吆喝，没意义？
您是有多自大，董小姐的见识比你还差？
你看不到更高阶这没什么，但是跳出来这样瞎逼逼就贻笑大方了。
同样的道理，淘宝直播、淘客等渠道很多都是赔本赚吆喝，但是背后逻辑都是以价换量，提店铺数据，做市场拓展。
确实有很多头部商家利润不行，那是跟他们以前的利润比而已，别人的规模营业额带来的总利润是非常可观的，哭穷也是一个姿态，想给平台更多的压力而已。
被你听到了立马开启自嗨模式：
你看，我说不能走渠道吧，别个大店都不赚钱，所以还得扎扎实实的做啊，至于具体怎么做，他们的回答就是两个字：努力！！！
这都是小丑、笑话一般的存在，广大电商朋友不可不察。
我们带的标品的店，年规模6000w的，抛开所有开支利润只有10%，但是对一家创业3年，没有任何资源完全靠自己淌出来，创业者每年进账600w，而且还在继续增长的小团队来说， 这是很可观的，千万别觉得不香。
只要是有复购的类目，不管复购率多与少，只要是近期的转化都会跟店铺产生联系，进而可能产生关联销售、复购。
只要初期转化的规模上去了，光这一波占比很少的复购和其他关联都可以让店铺逐步走入正轨，这些都将带来店铺流量和转化、产值的持续增长。
只不过这个过程存在滞后性，周期长点儿，他不会跟你渠道同步实现，因为一个消费者跟店铺建立联系是有时间的，用淘宝的总结，消费者跟店铺建立联系的四阶是：
认知——兴趣——购买——忠诚
从认知到忠诚是一个漏斗模型，同时需要时间来沉淀，所以存在滞后，但是不会缺席。
我们选择的所有的渠道只要能以较低成本带动店铺数据化而且是可以持续的成本，不需要多久店铺的各项数据都将有起色，同时辅以其他推广手段和各项数据维护的话，店铺一定能上正轨！！！
当然还有个潜台词，你的产品必须是没有问题的，起码能站在这个竞争的起跑线上，比如你的东西同样的价格比市场上的产品要差不少，或者同样的品质你的成本要高一些，那你怎么玩儿数据也没用。
或者你的东西确实品质很高，但是价格偏高，偏离主流区间，这种直接变小众了，受众太窄了也难以起量。
接下来以案例分析，比如我们用标品中的“蜜薯”这个产品为例讲讲思路和花钱的板块。
我们键入关键词“蜜薯”，展示结果如下
前10的店铺其中截取的6家店的付款人数分别为：
2w、7.8w、2.3w、3.9k、11w、6.6k
这个结果稍微按照价格区间细分一下，可以得到如下结果：
70k+档，占比：33.3%
20k+档，占比：33.3%
3.9k+档，占比：33.3%
如果不细分，20k以上的占比是超过66.7%的，这是这个类目的玩法数据基础。
非常有代表性，基本上代表了个性化推荐加入后我们搜索下的排名展现情况。
在不同的终端肯定有差异的，有的终端3k这个档次占比更高，但上面落地页在7台终端综合下最具代表性。
显然，这个类目展现概率最大的就是销量20k以上这个档次，3k以上也有占比，但是占比稍差，原因在于这个产品客单价较低（平均在25左右），如果销量不过千意味着你的单品月销还不足3w元，这样的店价值规模起不来，价值太低了。
如果你想在这个类目赚钱，你最好是做到20k+销量去，如果你要在这个类目生存最好是做到3k+销量去，这就为我们玩法定了基调了。
如果是从零起步的店铺，只是做标题优化，然后一天刷几单、花100块钱开车引流40-50个，你不可能达到月销3000以上。
因为上述的工作玩法充其量一天卖个十几单，一个月干个300多单，跟腰部的3000销量就有10倍的差距，更别说头部的11w了。
你的交易指数、流量指数等等当量太低了，不是没权重，而是这个当量的权重只能让你店铺排名永远处于腰部以下的位子，而且大概率是垫底的位子，这地方压根没什么曝光，也就没流量。
当搜索精准流量键入关键词进来的时候，系统推送都是排名很靠前的店，你的店很可能大部分时间都不会被推送，偶尔来一次展现带来的转化也不够完成3000+销量，久而久之店铺必死无疑。
与其等着店铺慢慢引流、慢慢做优化，龟速前进，倒不如逆向思维来玩儿。
正确的做法是30天内积累足够的宝贝权重起来，突破口就是销量等维度的数据规模。
因此，宝贝打爆款之初就要集中来解决销量问题、转化率、产值等数据指标，这是标品玩法。
比如上面的搜索情况，我们的目标最佳是20k以上的档次才能赚钱，但是我今天在这里降低一下门槛，就以上面最低的销量为目标，也就是4k为目标值分析实现弯道超车的费用。
1、直通车
4000单在30天内实现成交落地，这用直通车来带转化是一笔不小的开支。
比如类目ppc是2块钱，转化率是5%，那么我们需要在30天内引流的UV数为：
4000/5%=8w
然后ppc2块钱，这些UV引流花费为：8w*2=16w元
备注：
大部分新人做推广，从不看大局，而是紧盯自己钱袋子，比如：
自己一天只有100块预算，那就只推广100块，完全跟类目动态市场割裂开来。
同样ppc2块钱，转化率为5%，100预算，一天引流为：100/2=50个UV
理想情况下的成交量为：50*5%=2.5单，30天的成交量为30*2.5=75单
请问你怎么跟头部竞争？怎么做排名？你店铺怎么可能有流量？怎么可能有转化？
2、刷单
一单10块钱，4000单的费用是：4000*10=4w
当然了，前提是你一个月干4000单还没有被降权， 如果被降权了那就直接废掉了。
但是如果没有被降权，这个当量的效果跟直通车是一样的，成本却更低。
这个思路需要平均一天刷130+，所以我跟你说，降权的概率很大，不被降权需要极大的运气，可以去尝试一下，现在这样玩儿成功率低，但是依旧有人可以成功，完全靠概率。
3、淘客渠道
5斤装，发货成本10块，宝贝成本6块，综合发货成本16块，渠道价14.9，佣金40%，一单亏损5块多钱，4000单的综合成本：4000*5=2w+。
这种成本最低，而且风险最低，但是问题也突出，淘客没有综合权重，这种玩法头2-3个月流量指数偏低，但是如果维持一个季度，费用2w*3=6w，逐渐可以实现排名的稳步提升，真实转化带动也很明显。
这个我们亲自操盘过了，19年下半年的时候，那个时候类目头部销量平均在5w+，我们做了10w+销量，直接带来200w的月销量，持续了3个月，净利润40w+。
综合分析：
1、直通车带销量非常安全，搜索流量提升也明显，缺点是太花钱，费用达到16w；
2、刷单也是带搜索比较快，费用4w，但是缺点很致命，很可能是运营都没法持续；
3、淘客思路花钱适中，费用6w，缺点是操作麻烦，起量了需要配合很多维度的玩法。
因此这个产品的最佳选择打爆销量做排名的思路是淘客玩法，花费：6w+
这个费用对很多人来说都不可思议，因为6w仅仅是拉排名了，后面需要持续转化还需要一系列数据化运营的手段来配合，这个阶段还需要花钱。
而且上面有一点特别显眼，6家店中5家天猫，只有一家C店，而且这家C店还是高等级的开店时间长的老店。
新店进场天猫店是首选，这又是一笔费用，开店、年费、保证金保守估计：10w+。
而这仅仅是实现数据化，做店铺排名的工作而已，接下来还有一系列的安排要做，维持住排名，尽可能让排名起来后的进店流量能有转化，这些工作都会涉及到不同的费用。
具体标品类目怎么玩儿、要花多少钱，请移步另外一个5k赞、获得几十人打赏的高价值的回答，我在这里面用案例详细说明了标品的玩法逻辑和具体操盘路径，很具体、很详细：
总结下来，标品花钱的点主要有：
推广板块的花费：几万块一个月很正常，这一块重点看规模，而不是产出，所以ROI可能很低。
渠道花费：零成本跑量对供应链要求很高，所以更多的情况是月销几万单，同时也亏损几万块都是正常的。
供应链板块的投入成本：略。
这些都是基础的数据板块的花费，很可能是长期持续的，这就是标品怎么开店，怎么花钱的，花在那儿的事情，各位一定要有个概念。
再回过头来看看：
45元/季度的优惠券或者其他的小工具花费海算个事儿吗？
1000/5000的保证金还算个事儿吗？
所以，我才在开头跟大家讲，你想要做淘宝，上面的回答基本都不用看，误人子弟而已。
看完了我的回答，如果你觉得连几千块的保证金都算个事儿，我建议你不要入淘，好好做好本职工作，积累技能，跨界容易死。
想走捷径、投机取巧很可能被其他投机取巧的人给取了巧！！
结语：夏虫不可语于冰。
对于在夏天出身夏天就死掉的虫子来说，你跟他讲冬天的事情他是死也不信的。
他不是狂妄自大，而是真的没见过冬天啥样，这是最可怜的！！
物以类聚，人以群分。
知乎充斥着很多“电商大师”，大部分没有真才实学，靠的都是贴吧学来的东西，整理成复杂的表格，煽动性的文字，以此来忽悠一下小白。
也只能忽悠小白了，而且是那种整天做白日梦的小白，有见识的人是不屑一顾的。
更别提真正在电商行业摸爬滚打的掌柜了，稍微有点儿经验的掌柜都会对他们写的东西嗤之以鼻，更别提那些年规模千万、上亿的掌柜了，根本不屑去看。
所以，这类朋友从来都接触不到牛逼的掌柜，看不到牛逼的店铺，在他们眼中，如果一个运营说自己操盘过上亿的店铺，千万级别的店铺一堆，他们都觉得这是吹牛。
跟夏虫一样，他们不是嫉妒、狂妄，而是打心底的这么认为，毕竟他们从来没见过也没操盘过大规模的店铺，每天打交道的都是挣扎在死亡线上的小店，什么浪花也掀不起来！
