首先说我们为什么要写周报呢？其实在一个公司中，并不是谁都清楚你做的事情，即便是你的直接领导有些细枝末节也未必清楚，这些报告是向上反馈向上管理、内部交流协同的手段。
但很多人错周报当成了“流水账”，将所有工作内容事无巨细地写上，还要贴不少数据报表，堪称小作文。
这时候，有一个人写了上千字的小作文，只写 300 字的就会觉得自己好像产出没他多，赶紧加字加图加感想……于是，周报内卷就开始了。
最后，简报变成小作文，小作文变成论文，领导就需要在一大堆文字里提取有效信息，梦回高考前夕。员工不爱写，领导也不爱看，演变成形式主义。
那么，如何让周报脱离形式主义，真正服务团队协同？变成一份“优秀”的周报？
公司实行OKR的肯定都清楚，OKR关键的一步在于不断的review，在OKR执行过程中，周报就可以作为一个很好的review方式。
第一，写法上，每天的安排，有没有跟你的周计划相关，周计划又是跟季度OKR相关的，不要是零散的动作；
第二，学会理清：我责任之下最重要的事，然后把分支都归属到最重要的几件事下面。每个月最重要的三件事是什么，每周最重要的三件事是什么，每天最重要的三件事是什么，可以低于三件，但不能多于三件；
第三，写一个任务的时候，不是写动作，比如我这周开了几个会，重要的其实并不是开会，而是你开会达成了一个什么样的结果，这个结果对于你的目标的意义是什么，这才是信息传递的价值所在；
另外推荐源目标OKR这个工具，是一款便捷好用的目标管理软件，10人以下的团队是可以免费用的，服务还是很好的能帮助企业OKR落地，全程驻场辅导。
我先讲一下我使用的感受，首先就是比较清晰，界面整个都很简洁，没有什么复杂的东西，很好上手，而且还有手机版，操作方便，公司内部都在软件上完成各自的工作任务，每个人都能查看到彼此的目标。
当类似于这样的管理工具用好了以后，不仅能很好的支撑OKR的推进，还能够清晰的辨别人才，促进工作。作用于周报、月报各种汇报上来说，如果一个人连目标无法理解，他在日常推进的时候，自己写什么报都会很难，大家看着也难受，连自己最重要的事情都说不清楚。自然也就没有什么价值，只是在白白浪费时间更谈不上“优秀”。
