从实用的角度来说，咱不提那些理论性的东西，首先一个咱需要明白的道理就是为什么要做精细化管理？不能是为做而做，那一定是被动的，成功概率不大。
一般来说精细化管理的主要作用有二，一个是降低成本，一个是降低风险。我觉得不外乎就这么两点，有些人提到的增加收入什么核心竞争力，那都是表象，也可以说是做好了成本和风险工作之后自然而然带来的结果。
先说降低成本，精细化管理精细的方向是什么？其实指向的是成本，比如物品放置的精细化（5S），为的是什么？不是好看，不是规整，是你可以快速的找到你所需要的东西，这是时间成本降低。精细化分工，为的是专做一件事，提高单环节的效率，这也是降低操作成本。还有数据的精细化，比如说库存，让你清楚的知道积压的产品是什么情况，需不需要再生产，这也是生产资料上的降本，这样的例子很多。
再说风险，把每个物品精细化的放置，首先就要考虑安全性，不要磕着碰着。把设备按照生产工艺的顺序精细化的规划放置，为的避免在运输途中产生破碎、丢失的风险。还有财务精细化核酸，为的就是不要在财务上发生财务风险，搞不好哪天现金流就没有了。
所以我觉得围绕成本和风险去开展精细化管理，制定好每个环节的精细化标准，并且有有效的方式使得大家去落地执行，那么精细化管理一定会给你一个意想不到的收获。
