看过稻盛和夫的“三法”，很喜欢这位老者，看书的时候就能感觉到，一个老人对后辈反反复复的絮絮叨叨，把自己内心所想所知都说给你听，生怕你不理解有遗漏。
个人也尝试过申请参与国内盛和塾的学习交流，但因为只是一个小小职员而被系统关在门外。
喜欢归喜欢，但很多方面确实做不到，我是属于很懒的人，偶尔能打打鸡血，大部分时间躺平。稻盛和夫的道理很对，看第一本《干法》的时候心潮澎湃，热血沸腾，等到了自己实践又是另一回事。
“己所不欲勿施于人”现在看到好多地方宣传稻盛哲学，但实际运作却又背道而驰，大家只看到了这个大IP的商业价值，却没能真正理解。其实一直很想拿这一套作为大学生入职培训的素材，但现在的X世代都有自己的想法，自燃的人自然会自燃，不燃的人也很少会因为这位老者而改变属性。所以也就只能管管自己，能做到多少就做多少吧。
2023.10.23
讲个前段时间遇到的，之前有本《扫除道》是日本企业家键山秀三郎写的关于如何运用扫除来管理好公司，那时候和秋山的《工匠精神》一起引进国内收到很多企业的追捧。有次到一家企业参观，企业管理层介绍了特色活动“爱扫除”，说是因为大领导看了《扫除道》之后感触颇深，于是要求公司管理层上下都要践行这个理念，具体就是要求定期开展扫除工作，还有规定的标准和考核，形成文化氛围之类。给我们介绍的是部门的负责人，他办公室也有一本，我问他自己有没有看过这本书？他笑了笑说没时间看，但大致了解里面内容，公司有视频课程那个全员都看过。我说我也看过，我可能只看了表面，给我的感觉就是，这本书告诉我的是要自己做，尤其是领导，键山先生从来不要求员工打扫，三年时间都是社长自己默默的扫厕所，后来才有员工一起参与。毕竟只是访客，不懂别人公司也就没资格谈论人家的管理，反正我觉得真要学的话挺难的。
2024.7.3
补充个信息，上面描述学习《扫除道》的企业今年换了总经理，于是“爱扫除”的活动也就悄悄落下帷幕。
可以算是这个问题的典中典了。
