一、什么是好的管理者？一个好的管理者首先要有能力带领大家做出成绩，其次是要让大家舒服地做出成绩。在这里舒服并不意味着躺着赚钱。但是员工愿意跟着你，老板愿意用你。
二、如何才能成为优秀的管理者？
1、成为管理者的前提是自我管理德鲁克曾说:“先管理好自己，再管理好别人。”管理自己和管理别人完全是两码事。在对自己没有高标准、高要求的情况下，是不能带领好一个团队的。管理者要想提高团队的平均绩效，首先要提升自己，管理好自己。
2、聚焦会议，花更多的时间准备而不是开会
对于开会，相信很多人都有发言权，大家对会议的也没太好感觉。但是会议是我们不可或缺的工作方式。聚焦会议，明确我们开会的目的是什么，有哪些问题需要讨论/解决，后续谁来跟进，其他人员该如何配合等。优秀的管理者都是会议的组织者，他们会花更多的时间和精力准备会议，而不是把时间浪费在会议上。大多数冗长低效的会议都是由于准备不足造成的，浪费了所有人的时间和精力。
3、有B计划和c计划
有些管理者在制定计划时，总是有主观的意图，这就不可避免地导致计划与现实的不一致。每个人都习惯性地往好的方面想，所以制定计划时也会这样，从而忽略了可能出现的问题。所以管理者在制定计划的时候，不能只考虑一个方面，还要考虑A计划、B计划、C计划，做好各方面的准备。在制定A计划的同时，根据情况的可能发展，在A计划的基础上制定B计划和C计划，这样才能让自己的计划更加完善。这样在面对一个意外产生时，备用计划可以快速启动，并尽可能避免漏洞，以确保最终目标的完成。
4、学会抓大放小:敢于授权，也能够善用人
有些团队制定了完美的计划，但在实践中，管理者仍然是大部分工作的主要执行者。这种现象在有技术背景的管理者中尤为普遍，他们想自己做所有的事情。人的精力是有限的。动手会分散注意力，导致对不重要的事情过度投入，对重要的事情注意力不足。在更高的管理层面上，这种方法的缺点是显而易见的，你会发现很难完成任务。如何保质保量地完成团队工作呢？管理者应该学会明智地放手。任何你不需要自己做的工作都应该尽可能地委派给你的下属。关注每个成员的性格特点，利用好每个任务的完成情况，找出每个人擅长的地方，把合适的人放在合适的位置，提高团队的整体工作效率。此外，管理者应该在团队中培养尽可能多的骨干，这样团队计划才能更容易进行。
5、让员工有梦想
上进的员工往往有自己的愿景，有时会与公司的愿景发生冲突。否定或拒绝都是大错特错，所以要引导他们，给员工制定发展规划，尽量把两种愿景合二为一，从而把他们引向公司的发展轨道。即使你做不到，你也会为公司或个人创造一个资源，因为无论是现在还是将来，在职的或离职的员工都是我们的资源，就像我们的客户一样。
