要想做好企业安全管理工作必须在顶层设计上就好做好全面的安全管理战略规划设计，否则就会造成杂乱繁重，无从下手，特别是集团企业。
战略定位，实际上就是企业“要做”的事情。科学的战略定位是“可做”（取决于外部环境）、“能做”（取决于资源和能力）、“想做”（取决于使命和愿景）以及“该做”（取决于社会责任）四者的结合。而集团公司的安全战略就是集团公司能在安全工作上“可做”“能做”“想做”“该做”的顶层战略设计。赛为安全顶层设计的特点是：帮助集团公司厘清安全管理脉络，抓住关键要害，助推安全生产管理落地。
“好战略”的核心要素之一是“连贯性行动”，即为落实指导性方针而采取的具有协调性的行动计划。安全战略中的行动计划，不是没有章法、没有内在逻辑关系的活动，而是通过优化资源配置、指导方针和具体步骤等多方面的高度一致性。
集团公司旗下企业众多，业态复杂，如何从集团公司总部层面实施有效的安全生产管理，是很多集团公司面临的挑战。赛为安全顶层设计服务将辅导客户从集团公司层面解决以下安全生产管理的关键问题：
• 优化模式：研究集团公司业务管控模式，梳理并明确集团公司总部与各下属企业之间的安全生产管理职责界面
• 建设文化：制定集团公司安全文化内涵并辅导安全文化建设
• 统一标准：从集团层面统一安全生产管理与技术标准
• 实施激励：明确下属企业安全生产绩效测评与考核办法并建立相应的奖惩机制
• 树立标杆：辅导创建集团安全生产标杆企业
• 知识积累：系统积累的数据成为企业安全生产管理财富
