Q12是一个很好的量表工具，把他放进Gallup路径图中去看，会更好理解他的前因、后果。
这张图要从下往上看，分别是
盖洛普有八十多年历史了，一直以来做的事，就是基于科学创建的度量和评估，来实现最高水平的组织性能和有机增长。
首先就是盖洛普优势识别器，大概研究了半个世纪，调研了200万人，在唐纳德·克利夫顿博士的带领下开创的这个工具，提供了一套精准的性格描述的语言。这个真的非常非常了不起。
主要记录这个成果的工具书就是《现在，发现你的优势》。
怎么了不起的，就不主要说了。
后面，在1990年代末，盖洛普又开创了员工敬业度运动，创造性地推出测量和管理员工的独特工具，那就是盖洛普Q12：12个可操作的、被证实与绩效结果相关的要素。
盖洛普的Q12，是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度。
它包括12个问题：
评估结果甚至可以进行员工归类和公司诊断。
首先得说，盖洛普是个蛮工科的公司，给我的感觉，并不怎么重视推广。
要不这么好用的工具，为啥一直没有推广开……
当然也有时代背景的原因。
工业化时代，就是想你成为螺丝钉，哪顾得上发展自我这种天方夜谭的事情！
像MBTI就是二战期间，为了填补各行各业的种种岗位空缺，尤其是军队，而被推广开来的一个量表工具。
但是现在看，MBTI这个工具还是很受诟病的，简单的二分法，信度、效度也根本不过关，重测信度更是非常低。现在更是成了贴标签最盛的领域。
人力资源的再焕发，还是得要更精准的工具才行。
我自己最喜欢的就是盖洛普优势识别这个工具，虽然在企业的实践中，也有很多阻力，比如距离绩效比较远、不同的人才梯队队伍诉求不一致、学习不够深入容易贴标签等等。
不过对于个人的自我发展，这个工具是Super强大的。
盖洛普的整个路径，其实也还没有特别的打通，目前看如果能集中攻击两点，一个是CSF，一个是Q12，那更容易出现暴击，这是我最期待的。
CSF，盖洛普优势识别器，全球现在测评人数2500w了，中国只有50w！真着急！
