无非以下几点：
第一，工资不够。
我敢说几乎所有员工的积极性不高，都和工资有关系。
拿着勉强能够糊口的工作，工作中还净乱七八糟的p事，员工积极性能高才怪呢？
第二，直接领导。
很多员工积极性不高，和直接领导有很大关系，同一家公司不同的领导去管理同一批人，对员工的影响是不一样的。
有一些领导之所以能够当上领导，基本都是靠熬时间熬上去的，这种刚上任的领导基本没啥管理能力。
在这种领导手下干活，可能会很累很辛苦。
这种领导最大的特点是本身能力可能很强，团队管理能力严重不足。
只能通过时间一点一点的磨、一点一点的熬，慢慢地提高管理能力。
如果你不幸成为他手下的前几批小白鼠，那就会干的很不爽。
员工积极性基本都是和直接领导有很大关系。
第三，公司制度。
公司制度也是影响员工积极性的一个因素，一些良好的奖惩制度，能够极大地提高员工的积极性。
去过电子厂工作的人都知道，很多电子厂都实行计件制度。
其目的就是为了提高员工的积极性，多劳多得。
一家公司的制度应该围绕“多劳多得，贡献者多得”去制定，这样员工的积极性自然会被调动起来。
试想一下，一家公司平台不占优势、工资不占优势、领导p事很多，员工怎么可能积极性高呢？
