以前我以为：
项目经理最重要的是“管理能力”。
后来项目做多了发现：
真正难的，其实是“在混乱里把事情往前推”。
但沟通不是：
真正重要的是：
能不能把信息传准确。
很多项目出问题，不是没人干活。
而是：
最后每个人都觉得自己没问题。
很多人能讲。
但项目里真正难的是：
事情能不能落地。
现实里经常会遇到：
所以项目经理很重要的一项能力其实是：
持续推进。
不是催一次。
而是：
能一直把节奏往前拉。
项目里每天都会出现很多问题：
哪个问题必须升级
如果判断不准：
人会越来越累，项目还是越来越乱。
很多项目经理都有一个共同感受：
出问题的时候，大家第一反应都会找你。
哪怕问题不是你造成的。
所以项目经理很现实的一项能力就是：
在压力下还能保持节奏。
很多新人项目经理特别容易：什么都接。
结果就是：
成熟一点之后会发现：
不是所有问题，都应该项目经理自己扛。
做项目久了会发现：
技术、流程、工具都能学。
但真正拉开差距的往往是：
遇到复杂情况时，能不能稳住。
