其实问这个问题主要是为了考察你是不是一个从很早开始便是一个有目标有方向感的人，带着目标选的专业，是否选这个专业是为了今后职业发展的职业规划做铺垫，归根结底后边还是要针对你的职业规划做进一步的了解，这个才是核心。
那么，我们可以结合自己准备好的职业规划的内容来倒推选的专业与其之间的联系。
比如，你申请的金融分析类的工作，你大学专业是理科，那么理科是金融分析的基础，你大学的展业是文科，是为了提高自己人文底蕴和软实力等这些在开展金融工作过程中至关重要的复合素养。如果你确实是理科，那么解释起来就这样也便八九不离十符合逻辑，但如果是文科，那么你可以提供自己在课外通过业余时间把金融方向的知识怎么提高起来提升你的说服力，在美国很多顶尖名校中已经取消了本科阶段的商科类专业，原因就是这类专业在本科阶段的教学意义有限，所学知识不单通过课外学习和一些辅修选修就可以学得大概，而许多人文类、理科类的专业则不然，并且这些专业对未来转型走商科和工科方向有着至关重要的作用，所以逻辑上我们要知道，不论怎么说，你按照自己的职业规划（这是论点）去提供解释（论据）总是可以把话说圆的。
把话说圆不代表对方一定多么信服，但逻辑没明白，至少在面试过程中可以体现你的充分准备或者临场应变能力，这一点是比你结结巴巴不知所措或者乱说一气要好地多得多的。
说到这，我们会发现重头戏“职业规划”怎么说才是关键，这个论点设定不好，那么上面这个问题也就不可能搞的定了。
每个公司的面试都会问我们职业规划，原因其实不难理解，因为求职者若能有清晰而合理的职业规划，并与目标职位的工作内容高度契合的话，这样的求职者入职后在工作过程中可能能具备极强的“自驱力”，做企业的都希望看到员工们可以自燃自驱，发自内心地任劳任怨使命必达。相反，将给企业带来极大的直接间接损失，不少回答都就“原因”做了不少解答了，所以关于这方面在这里我就不过多赘述了。
在我的职业规划方法论中，我要带学员分析许多模块，最终在知己（图中的自我和图中的可行性分析）知彼（行业）的基础上得出职业定位目标，再反推来“查缺补漏”制定适合自己的职业规划。但在面试过程中，我们作为求职者在有限的面试时间里，面对这类问题一定要注意：
我的职业规划是专注从事市场营销类工作，一直以来的目标都是朝着向贵公司这样的外资五百强企业的核心市场部努力的，我希望通过努力在市场分析、品牌、广告、渠道、新媒体等方向上积累扎实的职场经验，之后能一步步成为公司的骨干可以为公司独当一面带领部门创造更好的市场业绩。
我的职业规划是在基于更侧重C2M导向的数据调研和分析基础下市场营销工作方向，在整个市场营销职能链条中我特别专注BB品牌和产品的开发，以及BD方向中新媒体渠道整合营销，从平台和行业的角度来说我一直将“进入快消品中食品细分领域、正在积极互联网转型的、甲方、外资平台”作为最优先级的考虑，希望通过贵司管培生的这个岗位我能轮岗将从BB到BD以及互联网营销的一整套流程掌握好在3-5年后进入品牌部目标成为品牌经理。
（时机合适可补充：顺便提一句，之前几份在相关行业XXX公司和XXX公司里协助负责XXX的实习使得我逐步形成了这样的规划，并给予我信心自己适合这个方向并有能力可以更快上手。）
P.S.内容较长，需要更耐心的整块时间来读，不建议碎片时间看哈:
一般来说，我们在制定职业目标的时候，通过“维度”来限定包括但不限于以下这些维度：
通过上图（图二）的展示，相信前3个维度都比较好理解，这边我对第4个维度做一下说明：
比如：
其一：
对于销售类前台岗位而言，在同级别比较下（比如拿投行部与财富管理、家族信托来做比较）在2B模式下用人单位对求职者“能否自带客户资源”的考量要求相比2C来的更高（拥有2B所需客户资源的难度也比2C的更大），这也使得入职门槛变得更高，以券商投行部为例，在达到明面上的一些招人要求后（陈思炜：如何进投行，基金或证券公司？学历不够真的无缘金融行业？）如果求职者并不具备足够匹配的高质量社会优质潜力型企业资源，那么在求职过程中的竞争力将大幅下降。
而对于2C来说，比如财富管理细分方向的销售岗，同样在对客户资源有隐性考量的情况下，C端客户的获取从潜在客户基数来看难度便低了不少，设想一下，满足上市条件且有需求上市、且愿意接受某家投行帮忙运作（能与特点企业搭上关系的人可不止一个！）的在全国范围内能有多少？
其二：
对从业者来说，2C模式下对平台的依赖度更低意味着更短积累期、更低门槛的独立作业机会（包括以自由职业者、工作室模式或正式组团队创业），在当今互联网时代下自媒体2C获客更为公平便捷、O2O平台愈发成熟助力斜杠青年们越来越“斜”的大背景下，越来越多人在职人士已然有了“身在曹营心在汉”的“觉悟”，相信在我之前写的关于前北大网红经济学教授薛兆丰老师知识变现和下海创业事迹仍历历在目。（陈思炜：单1套网课热卖近8000万元、从北大离职，如何评价网红教授薛兆丰？）
而2B模式下，整个积累周期就会久的多，得益于平台的资质与背景获取的B端客户的确会显得更为高大上，因而也让从业者们显得无比光鲜，但这类企业级客户与个体从业者之间粘性却要远低于2C模式，因为企业级客户作为组织形态存在，理论上搞定和几个领导的关系就能稳坐泰山的可能性也是基本不存在的，简单的道理：领导会换，利益为上，市场多变，三十年河东三十年河西，想一想，是不是这样？
即便有强大的2B资源的从业者其实也不算完全的例外，如果某个从业者拥有2B资源，那么一般其转向挖掘2C资源（如流量）的空间也是成正比的），随意跳槽或自立门户时不得不面对“行业准入许可证、牌照等资质问题和企业级客户难以割舍的对大平台大品牌背书下的更强合作意向”的巨大挑战。
因此：
这里罗列2B和2C模式以及阐述以上两点并非引导所有人一边倒得选择其中的任何一边，恰恰相反，正是因为为了避免很多人仅因“高大上”便一窝蜂去勇挤独木桥，我才将2C模式下的特征及其余2B模式的对比做此阐述，并将此维度纳入“行业分析”大模块之内供职业定位以参考。
回到我的职业规划方法论中“人脉”这一模块中，我一直主张的还是要评估好自己的优劣势，有的放矢不盲目即为最适合自己的。
并且，正如上述第二点第三段所述，拥有2B资源的很多情况下打通2C资源网络并不是什么难事，再次可见没有绝对孰优孰劣，而只有适合与不适合之分，适合自己的便是最好的。
在系统地制定职业定位和职业规划过程中，借助以上模型的思考和应用，可以帮助我们：
2. 在定制自己的职业目标和职业规划过程中新增考虑一个维度“服务对象（模式）”，根据我的职业规划方法论体系里“人脉”等维度的结合来评估自己对2B或2C的模式会有所倾向。
3. 深度理解职能、行业、服务对象之间关系，从甲方和乙方的新层面来补充思考职业规划的定位问题，也从行业发展的朝阳夕阳角度综合做定位。
我将我所理解的各个职业发展体系及理论分享在知乎问答和知乎专栏文章里绝非要以“正确答案”的姿态来做任何灌输和说教，恰恰相反，正如我能陆续更新这些模型是源自我从平时工作过程中案例的积累与复盘、学员们善意的建议和启发、与身边背景各异的熟人或陌生人发生的探讨甚至争辩，因此我一如既往地欢迎大家提出自己的问题和质疑，以便于我不断优化这些模型，并帮助更多的有着职业生涯规划和发展困惑的人们找到“适合自己答案”。
今天先分享到这，我们下个回答见。
❤️如果觉得我的回答对你有帮助，想邀请你帮我做三件事：
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