题主对于项目进管理工具的两个核心需求公司级项目管理和研发团队管理，ONES 都是可以高效满足的，下面结合一些案例实践讲解下 ONES 如何高效进行项目管理和进度跟踪，以及研发团队管理。
首先是华发集团的案例，主要是可以为题主的第一个核心需求“能随时查看目前整个公司都有哪些项目，分别的当前进度情况，以及每个项目的时间节点“作为参考。
PMO 作为华发集团所有项目的管理部门，需要对金融、地产、物业等多个业务及业务下的多个项目进行统一管理，跟踪项目进度，及时发现项目风险，并统筹和调度集团资源，为项目成功保驾护航。ONES Plan 项目集管理为 PMO 提供了管理者视角，帮助他们对项目集的多项目进行统一管理，了解项目负责人、项目周期及项目数量等信息。在项目过程中，各个项目的进度会自动同步到 ONES Plan 中，PMO 可通过甘特图直观把控多项目进度；对于需要重点关注的项目，还可以点击进入具体项目，查看项目详细信息。
除此之外，PMO 还可以在「我的工作台」中配置仪表盘驾驶舱，将多个不同项目的数据报表以卡片形式集中展现，多维度掌控项目信息，以便及时应对项目风险，保障项目和团队井然有序。
由于集团规模较大，项目类型繁多，单个项目中通常又涉及到多个部门及内外部团队的协作，项目管理面临巨大挑战。为提高项目管理效率，华发集团针对不同类型的项目形成了固定的项目流程。
从项目伊始的需求评审，到研发过程中的交付物评审，再到测试、部署、试运行，直至产品最终交付，项目经理需要对全流程中的各个环节进行进度与质量把控，保障项目高效推进。通过 ONES Project 的自定义工作流配置，将上述流程固化在项目中，即可实现流程的规范化管理。例如，设置交付物评审流程，当且仅当交付物评审通过后，方能进入下一阶段；试运行阶段中，将运行记录和报告等设置为必填项，当试运行评审全部通过后，才能进行最终的项目验收。
除此之外，项目经理还可以通过「燃尽图」查看项目完成情况，预估项目风险并及时应对；通过「甘特图」实时掌控任务进度，检查里程碑及交付物情况。
然后是研发团队管理，可以通过 ONES Project 工时报表了解成员工作饱和度及不同开发项目的工时投入情况，根据项目上线的优先级排序，合理调配资源，提高人效。
此外，还可以借助 ONES Project 提供的报表组件进行多维度的数据分析，如需求按时交付情况、缺陷创建量和解决量趋势、缺陷分布等，管理者能够分析版本质量与团队效能，总结问题和经验，帮助团队持续改进。
以上，欢迎大家在 ONES 中进行高效项目管理和进度跟踪。
共包括 ONES Project 项目管理、ONES Wiki 知识库管理、ONES TestCase 测试管理三款核心产品，覆盖敏捷研发管理全流程。
与企业版一样，ONES 团队版具备高度灵活的自定义配置能力，能够满足不同行业、团队的个性化研发管理需求。
