前天也有位咨询客户问过我：怎么能够持续找到机会？如果我现在没有手头的生意，我会做什么？
我说：
我擅长的是运营效率的优化。就是只要市场上有人赚钱的生意，同样的资源，我可以做到比别人赚得多。所以我会大量看别人的项目什么更加赚钱，看我手上的资源能够确保我足够有这个角逐的实力。以“我能干成什么”决定“我去干什么”！
这话有点绕，不知大家是否能理解。
我一直秉承“先模仿后创新”。我们先把别人好的模仿过来，基本上自己也不会差。商业社会，都是抄来抄去，连抄都抄不好，更不会有什么创新。
你要模仿到精髓，甚至是超越↑↑↑
对于我们电商行业已做到10人的公司，有两种增长策略：
1.锚定对手模仿。
用思维导图，把我们和对手的所有纬度全部圈起来。
比如说，对手销量排名第1，我们第10。对手直通车多少流量，我们多少。对手什么图片，我们什么图片。对手评价怎么样，我们怎么样。然后每个细节像素级接近。
2.建立相对优势。
光模仿是没有超额利润的，只是确保你不会被打败。关键就要找到某个空白，超越对手才有超额利润。
比如说我们投资的一个品类，在爆款产品上，我们和对手一直贴身战，两家都没太多利润。但是我们找到在一些细分产品上，对手运营上并不重视，从而在这些细分产品上获得了相对优势。建立相对优势，就考验老板的洞察力了。
我是蒋晖，创业10几年。如果你对电商创业有兴趣，可以看一下我写的两本书，里面还有我十多年的创业经历。
