对于产品研发管理的理解，小万认为它是以市场需求为核心，由管理层、市场、销售、研发等不同职能部门统一决策后，进行的一项中长期投资，时间跨度较长，通常来说会经过非常多次的迭代，力求快速、低成本、高质量地推出产品。
而研发项目管理，更多是技术管理者和项目经理关注的内容，具体来看可能是一个产品版本的研发，或者是产品主要功能的一次迭代，表现在时间跨度较短约几周到几个月，正常也会有多次迭代过程。
但在产品研发管理和研发项目管理中，都会需要借助于研发管理工具来进行高效协作和研发管理。ONES 作为企业级研发管理工具，覆盖了研发管理全流程，助力高效推进研发进度，帮助企业更好更快发布产品。
以团队如何高效进行项目进度管理为例，ONES 为大家分享一些方法实践作为参考。
在项目初始阶段，项目经理首先要建立项目执行过程中的一套准则，如确定项目范围、开发方法、进度模型、迭代长度等，与专家和团队成员进行分析讨论后，最终沉淀为可行的「进度管理计划」文档，为管理项目进度提供指南和方向。
根据工作分解粒度，项目经理对项目逐层分解，将项目生命周期分为一系列阶段，归纳和定义项目的工作范围。
通过设立里程碑，以可交付物为导向，衡量阶段目标是否实现，并推动项目进入下一阶段，从而保证项目最终达成总目标。
梳理工作之间的先后逻辑顺序，形成关键路径，可以让研发流程更清晰，有序推进项目，是提高研发效率的重要手段。
ONES 支持为工作和里程碑设置前后置依赖关系，使各项工作间的关系一目了然。当前后置变更时，还能自动检测变更是否合理并自动排期。
项目经理将各项工作指派给负责人，并邀请相关研发人员对工作的持续时间进行预估，提前了解人力和时间成本，发现项目可能存在的风险，调整资源分配。
将项目计划落地到具体的可执行项，需要管理者和研发人员的高效协作。在传统的协作模式中，通常是项目经理通过 Excel制定计划，研发人员根据计划开展研发工作，并将进度详情人工反馈给项目经理，这种割裂的线下协作很容易导致进度反馈不及时、进度管理混乱等问题。
ONES 可以将计划与工作项/迭代进行关联，完成从上至下的计划分派和从下到上的自动反馈，方便管理者实时跟进项目执行情况。
工作项/迭代进度汇总至项目计划，项目经理通过可视化的甘特图进度和里程碑完成情况，对项目进度进行跟踪和控制。
同时，项目管理者可以在「仪表盘」中查看项目关键数据和整体进度，从高层视角管控项目，保证项目整体可控。
项目执行过程中，我们常常因为需求变更对项目计划进行调整。设置项目计划和里程碑基线，有利于对比实际执行与计划的偏差，提早发现进度风险和问题。
每一次需求变更都应被记录下来，通过历史版本对比，了解变更细节，便于团队调整项目计划，避免项目延期；同时可以帮助团队在项目复盘阶段追溯项目过程，分析问题，持续不断改进团队工作。
以上，也欢迎大家在 ONES 中进行体验。
