问题是「如何写出一份优秀的活动策划与执行方案？」。
「优秀」没有客观标准，所以在我个人的理解，是「有效果」——
活动就是为「活动目的」服务的，而「目标」是「目的」的量化指标，即：
这里分享我在往期课堂上总结的活动目的雷达图：
注意，请记住上面这张图哈。
我把这个问题的前10条排名答案都翻了一遍，看到这些优秀答主都从各个方面给予了知友帮助，有从注意事项上提醒的，有从单个实战案例切入的，有分享思维导图的。
所以本回答我会从不一样的角度，引入「创意5步法」模板，对「如何写出一份优秀的活动策划与执行方案？」的流程进行拆解，希望能手把手在每个关键环节给到你参考。
这个作业流程现在开始得到更多的应用。
无论是在做互联网活动运营或者活动策划，任何创意工作者，都可能听说过这5步创意生产流程。
第一步——收集。
怎么收集？可以看案例。
任何技能，案例都是最好的教材。
益闻网过去4年已经收集过上万个案例，所以提炼了营销活动的这5个主要类型，不一定科学，但相对比较适用实战。分别是：
第一个类型是快闪美陈。2017年起快闪店开始在国内比较火，一直到现在几乎任何商场活动和品牌活动都会和快闪店沾边。
快闪美陈类型共包括以下这些体现：
第二类是派对嘉年华。这一类参与的受众会比较多，现场往往也有更多的互动。
除了主办方，还会有更多的商家参与进来。如：
第三类是大会发布会。特点是受众的活动都是围绕主舞台，且通常都在室内会场。
大会发布会包括以下这些体现：
第四类是体育娱乐方面的。特点是有一定的名次排行，比较有话题属性。如：
最后一类是大型演艺盛典类，特征就是舞台美术比较有技术含量。如：
当我们没有灵感，可以去类似益闻网这类活动策划灵感站，通过浏览这5大类案例来收集适合的活动形式。
在知乎上我也分享过很多这些案例网站。
截至2020年2月22日，已经有超过1.5万用户收藏。
感兴趣的朋友可以去延伸阅读一下。
可能我们已经确定了场地，那就看如何在既定的场地上套用这些活动案例类型。
如果还没有确定场地的话，可以看看我们总结的9大场地类型。
一个精心选择的场地，也会带来很多创意。
除了C端活动，很多B端活动都是因为工作关系需要而参加的，一个别致的活动场地也会让嘉宾更有期待。
我们总结的9大场地类型如下：
比如一个常规在酒店、会展中心办的发布会，如果选择在艺术馆画廊、民居院子、草地甚至是游船上，也会带来很好的体验与话题效果。
现在我先给你总结了一些最具话题性的场景，都是这一两年容易做出刷屏活动的地点选择，值得重点关注一下：
这里也给你推荐几个场地预定网站，分别是YUNSPACE、会小二、酒店哥哥等，当然还有很多，这里就只列举几个本人常用的。
我经常看到同行群上很多朋友会问：
其实这种时候我都会告诉他，不用在每个群上问得这么辛苦，你去这些场地网站填个需求，就会有专人一对一对接了。
下面到了改编环节。
创意大师詹姆斯·韦伯·扬认为创意也有规律可循：
这里提到的组合能力，就是对创意要素的改编。
掌握了改编，就可以让创意的产生像做加减法一样立马上手。
但是要如何着手改编呢？
这里带来3个改编公式。
第一，玩法叠加。
我们看到好几个活动案例都蛮值得参考，大可以都整合一下。
当然这种活动形式的整合已经很常见，毕竟现在都要追求体验的丰富。
第二，元素替换。
将5大活动类型与9大场地类型的某些元素，抽取出来进行替换。
第三，热点包装。
同样的创意玩法，换汤不换药，通过时下热点节点的再包装，也是一种应季创意。
这里就是推荐几个热点日历网站栏目。
顺带一提，益闻网推出的《灵感日历™2020》纸质文创周边，有热点，也有对应案例专题，推荐一用。
选择的依据首先要来源于《客情需求表》。
看看本次项目的活动需求、客情需求、交付需求分别是怎样的，核对一下是否符合品牌的核心目的。
接着，根据我们与相关方确认的《活动目的雷达图》的优先级，评估活动主题创意能否匹配。（对，就是开头提示要时刻记住的）
最后，核对我们根据受众做的需求洞察。
除了主题创意阶段，还有在方案提案交付前、宣传预热前、现场执行前等关键节点，做到项目关键结果紧紧匹配上活动核心目的与目标。
经过上面4步，相信我们已经定好了活动的主题创意、时间地点等方向性要点。
最后就是出方案了。
我在《活动策划自救指南》里首次分享了我们团队内部使用的策划方案4步法——
简单来说，需要遵循这4个要点步骤：
这里再展开来说就是另外一门课了。
从下个方案起，你就可以用来给自己或者团队的案子打分。
核对要点如：
关于策划执行方案框架，万变不离其宗，必须包含的8要素包括：
这8要素是一个基础框架，可根据实际情况加以增删整合。
这里分享我们内部使用的4大类型活动方案模板框架：
核对要点如：
有时候我们会遇到明明创意和效果都有把握，但就是在提案环节出了问题。
一方面可能是视觉呈现的问题，这方面我们本讲会配套《方案版面图表模型大全》给你，一些专业的版面呈现方式有利于我们更好地呈现策划创意。
另一方面则是亮点话术的提炼问题。
下面我列举一些话术示例，但因为所在行业与活动类型各有不同，所以示例只是为了进一步分享这个工作习惯：
话术示例如下：
让老板客户切实感到效果可行，所以就有了我们5步法中第4步的「选择」环节：
这里就不再重复放图。
核对要点如：
我在知乎已经对这套品控清单有了完整讲解。
为了控制篇幅，此处直接贴出延伸阅读：
《线上活动和线下活动的策划应该注意哪些问题？》
核对要点如：
接着上面提到的活动亮点话术模板。
一些专业的版面呈现方式有利于我们更好地呈现策划创意。
好，知识量可能比较大，我们回顾下产生策划方案创意的5步生产流程。
临门一脚，复盘下「创意5步法」的底层思考方式：
回顾开篇强调的活动目的雷达图，一份策划方案，不是术语高大上就是优秀，不是PPT炫酷就是优秀，不是堆砌方法论就是优秀。
每个部分都指向活动目的及其优先级排序，有流程、有策略，有逻辑，最后能够「有效果」，这才是我所理解的优秀策划执行方案。
如果硬要憋一条日常建议，就是多看优秀方案，并持续刻意模仿练习。
