做绩效都是要用结果说话，但通常一线业务部门和二线职能部门又不一样。
像销售这样的一些业务部门，当然是要把事情做得更好，做得越好，绩效越高，拿到的薪酬也越高。
但是，像行政、人事、行政这样的二线岗位就不一样了，公司并不需要工作做得多好，而是要把工作做完，然后是一个人可以做更多的活“多劳多得”，才能拿到更多的奖励。
马云曾今说过“三个人干五个人的活，就在这样的道理”
下面这个PPV模式，就是为这个理念而落地的绩效模式，可以解决职能部门考核的难题。
PPV是指将员工的职责、工作内容、参与项目、结果等以标准化、价值化、规则化方式进行量化计算，并和员工的收益关联，形成多劳多得的利益分配制度，解决员工不积极，跨部门沟通，加班工作，付出没结果等企业管理的困难，相比传统固定工资，提成等模式，更具有激励性。
下面介绍两个设计案例，供大家学习参考
案例一、某企业配送员的PPV薪酬绩效设计
案例二、某企业总部对接员的PPV薪酬绩效设计
底薪+成果+价值+效果产值+特别激励+年终奖
1、多劳多得：让员工为自己干，做得越多越好，收入就应该相对越高；
2、一专多能：鼓励员工在拥有一技之长的基础上、在有主职角色的基础上，让员工可以同时承担更多工作角色，发挥更多的价值。
3、复合价值：根据工作流程与工作量，以高效为目标，合并部门、岗位的职责功能，4个人干3个人的活，通过优化人效，给员工更多提高能力、增加收入的机会。
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