大面上节约成本靠战略，不是小兵写几个提案就会被采纳的。小面上需要对公司各个环节，方面了解足够才能提出合理的意见。传统的节约耗材已经不能满足管理的需要，投入与产出已经不成比例，能让员工写，从小入手基本都是管理者看看谁有心谁无意。再回头开头，不讲公司性质，说能给你些什么意见呢？一些你看似浪费钱的地方，如果不能深入了解，那都是有它存在的合理性的。简单讲只有优化流程，减少环节才是真的讲成本，但对于产品而言降了成本，品质是否能够保障？人资的各位老板想着法变着花样的显示自家在做事，经常会脱离实际，走上形式主义！这才是企业该注意的，但少了宣传缺了品味，似乎又是老板们不愿意，不想得。最后还是说，点滴之水汇长河，每个人都有认真负责的做事，想做事才是一个企业最大的开源节流！这种托马斯螺旋状发展，如转圈的贪吃蛇，真走其实从基础已经可以窥见，如你在邀请别人帮你思考，那你要做些什么呢？自家都学一样本事，少一件求人之事。白白伸手拿，你打算几时还人生的债？
