首先明确一下题目中包含的两个概念：库存天数和周转次数。
对于亚马逊店铺来说，库存天数是指所有商品的亚马逊物流库存预计能维持的天数。周转次数是指基于当前的库存和销售速度，你的亚马逊物流库存每年周转的次数。
下面以卖服装的店铺为例，大致讲一下单次补货量，补货周期以及库存天数这几项数据的计算和控制。下图是亚马逊后台的当下库存天数和IPI分数：
在实际操作中可参考以下方法计算补货：
1. 单次补货量
单次补货量=（3天日均销量+7天日均销量+15天日均销量）/ 3 * 30
为避免偶然情况对数据产生影响，销量可以取3天、7天、15天的加权日均销量（下面简称日均销量），补货天数建议30天为宜。
同时这个单次补货量应结合listing的生命周期，销售计划和推广计划等，综合考虑。预测链接发展趋势，在上述公式的基础上可根据实际情况放大或缩小补货量。
2. 库存天数
FBA库存天数维持在30-60天左右是较为合适的，一是防止断货，二是减少积压。
为什么库存天数是一个区间，因为Listing处于各个阶段，应该有不同的考虑。
上升期：当链接处于上升期，日均销量增加过快，库存天数也会相应的有个快速动态减少的过程，保持库存在原销量基础上可供货60天，链接就不至于因为销量增长而很快断货，给后续补货争取了时间。
稳定期：日均销量较稳定，维持一个30天左右的库存天数，保证有应对突发情况的能力。比如企业买家大批量采购，链接被网红分享等情况，这些突然情况通常是不可预知的且无规律可循的，大多是某一天销量突增，不久后就趋于稳定。30天左右的库存天数，在应对这些突发情况之余保证有后续加急补货的时间。
衰退期：当listing由于换季，差评，失去竞争优势等因素而开始衰退的时候，日均销量减少，同时库存天数动态增加。此时要及时分析原因，调整补货策略，通过减少补货或者适当促销等方法控制库存天数，减少积压风险。
3. 补货周期
对于服装这种带有季节性的产品来说，补货周期很大一方面取决于listing的销售情况以及选择什么样的头程物流进行补货。
一般来说，当FBA库存数=日均销量*（目标库存天数+头程所需天数）时，可进行补货。
按照Listing在各个不同阶段的销售情况，选择合理的物流方式，比如上升期可选择商业快递+空派+海运，快慢结合，灵活控制时效。加急商业快递应急保证listing不断货，海运则可以降低头程成本，稳定期则可以选择空派等时效稳定的物流方式，定期补货。
以上所说是在有足够备货可供FBA补货的前提下进行的补货数据计算，除了补货，备货也是不可忽视的一块，要考虑到供应商物料供应链、货期、工厂配合度等各种影响供应速度的因素，还有营销推广、销售计划、listing维护等各种运营方面的因素。很多时候往往会因为备货跟不上导致断货，从而打乱补货计划，影响链接销量。在我的专栏文章中有详细介绍，感兴趣的同学可以移步阅读。
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