其实你的根源不在这。但还是先给你说说一般人不知道的汇报注意事项，再具体说你问题真正的痛点。
汇报是工作中最常规的对上沟通方式，任何一个领导都不会排斥，这是领导彰显权力、调度情况、明晰工作进展的重要手段。
一般向上级领导汇报，要遵循五步。
我是体制内的，一般向领导汇报前，我都要在脑子里过一遍，领导想听什么？领导的提问习惯是什么？这次汇报的意义是什么？
这决定我拿什么材料进办公室；决定我准备什么样的口头大纲；决定我哪个事先说，哪个事要一嘴带过；决定我自己汇报还是牵着同事去汇报。
这涉及我要么让领导知晓此事我还在推进，请领导放心；要么此项工作遇到困难，需要领导解决；要么遇到不可阻力的变化，需要前瞻性甩锅；要么没话找话，探探领导虚实等等的汇报思路。
这些提前准备会给你更多的信心和安全感，让你更加如鱼得水的汇报。
一般来讲，大事小事都要挑领导心情好的时候去汇报。
领导刚被他的领导狗血喷头骂完，你即便再充分的汇报，也得不到好的反馈和认可。
一般来讲，也不挑领导特别忙的时候汇报。
会影响你的汇报进度和汇报目的。你本想有困难急需领导协调解决，领导说一会再说。你本想甩锅给领导，领导说你就整吧，我忙着呢。你本想解决老大难邀功，领导说你先往下干，晚点说。
汇报中，要以时间线为轴，以工作重点和工作进展为主要描述对象，以简洁、清晰的语言为表述方式。
“这项工作我是什么时候接手的，什么时候结束的。工作中哪些重要细节已经捋顺，已进展到某某阶段。”
没困难也要有困难，领导的眼里，只要投入工作，是一定会遇到这样那样的困难的。遇到困难，他才觉得你认真工作了，才具有执行力了，拿他布置的工作当回事了，你真心往里钻研了。没有困难，你就是没有认真工作。没有困难你就是插科打诨浑水摸鱼。
另外，困难一定是被你解决了。解决困难才是为领导分忧，解决困难才能突显能力，解决困难才能有领导的好印象，才有更进一步的可能。
有汇报就一定有下一步指示，一定要认真聆听领导的指示，认真感受领导对待这项工作的态度，一能决定你下一步工作思路，二能为日后背锅有迹可循。
没有一个领导是不喜欢下属汇报工作的。你常规汇报，但他非常规怼你。
你需要研究的不是“怎样向上司汇报工作”，而是“领导为什么看不上我”或者“我哪里得罪了领导”。
职场是个大染缸，一个上级闲聊剐蹭，一个小人作梗，一个工作失误让领导背锅，一个生活误会传耳，都会让你和领导之间出现很难调和的困局。
没人过话，解释又很难拿到桌面；你又没人告诉，简单的事复杂化，这矛盾就算结下了。
所以，找找根源，打听打听领导的心腹，尽早化解矛盾，毕竟是你领导嘛，掐着你晋升命门，别影响以后的路。
