百度了一下，都是概念，又查了资料，OD应该是这样的：OD的职能其实很多传统模块都有涉及到，包括：
A、变革管理(CM)：包括架构调整、战略规划、组织文化建设、领导力提升。主要致力于增强组织结构、进程、战略、人文和文化之间的一致性，发展组织的组我更新能力;
B、培训与开发(T&D);
C、人才管理(TM)，包括关键绩效员工管理、职业生涯规划、继任计划、管理培训生等;
D、绩效管理(PM);
我觉得还应该加上“胜任力模型”，也就是贯穿于个人和组织的整体绩效，从公司战略规划、组织设计、人才培养、绩效考核、激励，最终实现组织的效率提升，而组织的效率提升又是通过员工个人的能力提升而实现的。涉及到的工具会有：ECIRM\OKR\KPA\KPI\SWOT\PEST\岗位评估\胜任力模型\职业生涯发展。所以能成为OD的负责人，要比HRCOE更难了。
