首先，人力资源是一个几乎所有企业和事业单位必需的有的职位，不分行业的职能职位，任何行业的公司或事业单位都会需要人力资源管理人才，对于其他不稳定的职位来说，人力资源的岗位属于较安稳的一类，但人力资源里的一些岗位也不是好当的。
在人力资源行业依然存在着巨大人才缺口这种情况下，据某机构调查显示，在“亚洲最紧缺的30种人才”调查中，人力资源管理人才也位居其中。而在国内，现在需要中高级人力资源管理人才的量为600多万，其中北京缺40万左右，上海缺60万左右，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。
虽然人力资源行业属于常青树行业，其就业前景不会像很多行业容易受到经济环境、科技发展、国家政策等影响非常不稳定，从智联招聘的人力资源就业趋势来看一直非常稳定。但人力资源不属于高薪职位，调查认为呢，人力资源管理职位的薪酬水平在未来几年内将有望提升。而且随着能力和工作经验的提升，人力资源管理人才的薪资也会随着上涨。
1、专业知识的掌握人力资源六大模块的知识知识，规划、招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系，这些模块的基础知识，你都要掌握。如果你只是做某一模块，那你还要深入某一块，并运用这一模块的知识、技巧。
2、其他跨学科知识除了专业知识要掌握外，你还要对组织行为、管理学、心理学、相关法律法规方面的系统学习，还必须有公司所在行业的相关专业知识的储备。
3、行业、企业相关知识必须要掌握公司所在行业的相关知识，了解这个行业的竞争对手、行业领头羊、未来趋势、商业模式，人才特点，人才分布，营销模式等。了解公司规模，岗位，产品，团队，面临的问题，机会，与人力资源相关的解决措施等。
4、人力资源管理前沿的问题和技术 目前很多公司出现了问题和技术，比如：股权激励、任职资格、现代企业薪酬设计、持股计划、知识型员工激励等。这些问题的解决，和技术的掌握，有助于你提升专业性。
1、人力资源总监职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
2、人力资源经理职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
3、人力资源专员职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
4、招聘主管职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
5、员工培训与发展主管职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
6、绩效考核主管职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
7、薪资福利主管职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
8、薪酬分析师职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
9、人力资源信息系统经理职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
10、员工记录经理职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。
人力资源学生毕业后大多都在企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。
不管是0经验的人力资源从业者还是3-5年，或者资深的人力资源管理者，都能找到适合自己的岗位。即使不进甲方从事人力资源管理工作，也可以进入时下的热门职业“猎头顾问”或企业咨询等以下行业：
1.劳务派遣
很多企业为降低用工成本，减少运营风险，同时在当地政策允许的前提下，他们更愿意通过劳务派遣来进行用工，一方面可以降低企业的用工风险，另一方面可以更加灵活的进行用工，且可以适度降低用工成本。对人力资源服务公司来说，他们需要配合做员工的劳动关系管理，如：入离职档案管理、劳动合同管理、社保增减员和工伤处理等。
2.社保代缴
社保代理是根据人力资源服务公司的资质，可以对有需求的企业实现帮助代购买社保，像很多公司在外有办事处，办事处的员工希望购买当地的社保，但是没有购买资质，必须通过人力资源服务公司来实现。
3.猎头服务
当专注某一行业，对某个行业的人才有足够的了解并具备一定资源时，可以快速、高效的为企业解决高端岗位的人员需求问题，实现与企业的人才快速对接。当然，除了企业中高端人才推介以外，还可以做技术性岗位或一线工人的人才推介，性质上相当于企业的第二招聘部。当对某各行业或层次的人员有足够积累时，猎头服务和中低端的人才推介也是可发展和经营的盈利模式之一。
4.人事外包
传统的人事事物工作有：人员招聘、员工入离职管理、档案和劳动合同管理、考勤管理、工资核算、基础性培训和员工福利管理等。这些传统的人事事物工作琐碎而繁杂，会花费公司比较多人力和物力去处理，但其中的价值并不是很大，真正有价值的是战略性人力资源管理，涉及战略性人力资源管理体系的构建和实施，
如：员工职业发展管理、人才梯队建设、人才盘点、职位体系、任职资格管理、绩效薪酬管理和组织能力建设等。
很多企业因为内部管理基础比较薄弱，且文化氛围和机制不成体系，要加强企业的内部管理和运作，需要借助外力来打破企业内部的格局，这时候就需要借助人力资源服务公司的力量对企业的人事工作进行外包，通过外包提供专业和高效的人力资源服务，并协助企业实施管理变革。
以人为本的时代已经到来,世界的竞争就是人才的竞争，作为人力资源来说,有效的为企业留住核心人才，将员工利益最大化，才是最有效的方法。
