人才梯队建设能够引导企业从企业内部和市场中发现优秀人力资源人才，在实践中培养大批人才，同时激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。
既然人才梯队建设如此重要，那么如何才能做好人才梯队的建设呢？
一、构建人才梯队资源库
（一）制订人才继任计划
人才继任计划是指在本岗位任职者正常任职的情况下，由企业发现、挑选并培养本岗位继任候选人的行为；企业的人才梯队体系一般可以分为三种：
1.关键岗位人才梯队
2.管理岗位人才梯队
3.关键人才后备梯队
（二）人才梯队资源库建设
1.人才梯队资源库分类
2.人才梯队资源库“容量”的确定
二、候选人甄选
候选人甄选分为关键岗位继任候选人、管理岗位继任候选人甄选和储备人才候选人甄选，甄选优秀人才进入人才梯队资源库，并接受针对性的系统培养。
（一）管理岗位继任候选人甄选
1.提炼管理岗位的成功关键特质
2.设计继任岗位评估模型
（二）储备人才候选人甄选
1.胜任力模型构建
2.任职资格要求
3.以往工作绩效
4.综合素质
三、继任者选拔
建立人才梯队资源库后，人才继任计划的“入库”、培养和筛选淘汰是一个长期的、例行化的工作。当目标岗位有人才需求时，可以从人才梯队资源库里选拔继任者，选拔成功的人才将成为继任者。
四、完善人才培养体系
根据继任计划/人才储备计划，结合个人的职业生涯发展目标，对人才梯队资源库的人才规划培训课程体系，设计培养方法，制定培养管理制度，对他们进行针对性地培养，以达到人才梯队建设的目的。
（一）资源库继任候选人培训需求分析
1.培训需求的特点
2.培训需求分析的特点
3.培训需求分析的注意事项
（二）培养方法设计
五、建立人才梯队建设管理机制
人才梯队建设是一项相当复杂的系统工程，企业需要制定人才梯队建设管理制度，设立专门的管理机构，明确职责分工，规范人才梯队建设过程，增强企业各部门、各下属公司的人才培养意识，对各单位的人才培养工作进行考核，考核结果作为整体绩效考核成绩的一部分，并且作为单位负责人晋升、奖励、处罚的依据之一。
