每个人都需要目标，每个家庭都需要目标，每个企业都需要目标，甚至一个民族和国家都是需要目标的。
今天我们拿组织管理为例，来讲一下，为什么目标管理对于企业如此重要？
组织是一辆车，但这辆车要去哪里？你想要去的地方，就是“目标”。在一个好的组织里，一定是用目标来管理的。而一个好的目标，一定是发挥引领作用的。
如果有一天，老板是拿任务和动作来考核你，那一定是老板出了问题。
就像有员工来问，老板老板，几点了？你说：9:30。又有员工来问，老板老板，几点了？你说：10:45。老板老板几点了？你又说：12:50。
指令和动作，是无穷无尽的。报时，也是报不完的。
老板要做的，是用目标来考核。这样，我就变成了“造钟人”。
员工不是听老板的安排，而是能自己安排。不知道选A还是选B，就看看墙上的目标，看看哪个选择更有助于目标的实现。
这样，就能自己拆解，自己给自己指令，自己给自己上发条。
这是目标的作用。引领着大家自主地前进。
但是，有人可能会问，那这个目标，是组织的目标啊。怎么把组织的目标，变成大家的共识？
最重要的一点，就是要让大家知道为什么有这个目标。
很多时候，不是大家不认同，而是大家不清楚。
所以，目标背后大大的WHY，要让所有人都知道。
特别建议每个管理者，认真写一封全员邮件，讲清楚目标背后的思考和意义。
这需要花点时间，但这是值得的。大家能一起对齐，朝向一致。
一旦一个组织开始朝着同一个方向去努力，那么无论在时间和资源分配上都会占据很大优势，特别是在当下不是那么景气的市场环境下，明确的清晰的目标尤为重要！
目标管理，又被称为OKR，无论是企业和个人都非常用这套方法来制定目标完成企业发展、个人成长。
这里推荐一款我正在用的一款目标管理工具——源目标OKR。
如果你是个人使用，就用里面的目标管理还有任务清单就可以了，推荐使用APP版本，个人用起来会非常方便，算是经常给自己一个警醒吧！
如果你是企业使用，除了目标管理，还可以用这个工具做绩效管理和项目管理，功能非常强大，可以让源目标的OKR顾问具体演示下
试用链接我先放在这里了，欢迎希望自己有明确目标的个人和企业免费试用
总之，目标管理是真的很重要，特别是在接触到OKR这套工作方法以后，真的感受颇深，2022年我也给自己制定了两个OKR，分别是关于工作和生活方面的，希望通过自己的努力都可以一一实现吧！加油！
