在大学生创业的初期，最好定下一个方向或者是一个核心业务，刚开始的时候人力资源，资金、经验等个个方面都是比较有限的，所以不要让刚开始的时候就缺少竞争力，把所有有用的可用的所有资源都放在一个业务上面去，因为在刚开始的时候，没有许多的条条款款，大家在同一个业务上发挥自己的想象力和一些知识和经验。就像是五个手指握起来后就能够形成一个拳头，打上去才有效果。如果初期核心业务太多，所有的东西都太过分散，就会成为五个手指而已。
大学生创业的初期其实不算很长，大概就一两个月的时间里，而且大家都是在打闹着过去的，但是在这个时期里面要做出一个大家认为是成功的事情，这样子大家都会认为付出是有收获的，才更加有动力来接下去做。
在创业团队里面，其实能在大学里面聚在一起搞创业的，都是一些比较有自己想法的人，如果楼主是作为一个带头人的话，不要有一种别人是在帮你打工的感觉，对于别人提出意见或者是建议时要做好自己的态度，记住千万不要放冷眼，虽然想法是跟自己的不同，而且个人有时候的观点是比较片面的，要静下心来发现别人提出这个意见的好处但是归根到底还是为来自己的事业，记住一定要有一个容人之心。
对于一个初期创业团队的机制，当大家把磨合期过完之后，就要开始放手做真正的事了，每个人要负责一块内容，而且每个周期内要制定一个周期目标，嘱咐大家一定要完成这个目标。对于犯了低级错误的同伴要及时的提醒，而多次犯高级错误的要及时的踢出，记住这个时候不能碍于情面。当每个月有利润的收入时，可以发放固定的工资。
