采筑是由万科牵头发起成立的第三方B2B建材采购交易平台。
拥有万科在新产品研发、品质管控、供应链管理等领域超过30年实践成果，面向房地产行业提供标准制定、联合招标、质量检测等社会化服务的地产供应链协同发展新模式，提高行业采购透明度，推动绿色采购标准实施，带动地产供应链服务水平提升，通过共享优秀资源和管理经验助力供给侧改革。
目前已汇聚超过5000家优质供应商，超过30万SKU，服务超过1000家客户，年交易金额超过2000亿。
联合同行力量，在万科新产品研发、品质管控、供应链管理等领域超过35年的积累和实践的基础上辅助客户决策，帮助客户从源头把控质量、优化成本，进而提高采购效率。
采筑是谁？以下为采购一把手都教授的分享：
四年前，它就是万科集团的采购部。2017年11月，万科采购部做了一个市场化转型，从一个部门迈出去成为一个公司。当时的定位是要做一个建材产业互联网企业。
经过了四年的发展，今天之所以有机会站在这里和大家分享，最主要是因为采筑活了下来。
我用一些数字来证明自己活了下来。
今年，采筑预计实现GMV2800亿元，预计SKU年底达到37.9万。
采筑的客户经过四年的发展，从万科一家拓展到现在超过1500家。供应商客户从最早万科的400家拓展到了5000家。
我们对B2B建材市场的渗透率，用四年的时间从4%渗透到了21%。
感觉万科最大的毛病就是“没有互联网大厂的命，却得了互联网大厂的病”，尤其是在大厂黑话方面，学的可谓是淋漓尽致。
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当然，这里不仅仅是万科，其他上了规模的物业公司似乎也有逐渐被同化的趋势，自从先后上市后，越来越不会好好讲话了，各种玩概念，创名词，然而最基础的物业标准化却远远不到位，这种眼高手低的现象就会导致在管理上，在同一个大型物业集团的内部，基层和高层存在巨大鸿沟，各玩各的。
话题扯远了，回归到万科采筑这里。
同样不要被各种高大上炫酷的名词所迷惑，一定要学会透过种种表象看到其本质。
采筑的经营模式并没有那么玄妙难懂，其经营模式可以简单用三句话来讲清楚：
以上，基本上就可以将采筑最核心的经营模式讲清楚了。
那么问题来了，经营模式我们是搞清楚了，目前来看，似乎采筑只能靠这种经营模式不找他爸爸万科要第二笔钱了，也就是能够自负盈亏了。但是创建一个公司的最核心的目标都是为了实现公司盈利，没人是大善人，因此，采筑未来到底要靠什么赚钱呢？
针对这个问题，其实已经有一个很好的行业前辈可以借鉴了。那就是马总统创立的1688，注意这里说的是1688，不是淘宝、天猫，也不是阿里巴巴集团本身。
1688才是马云踏破虚空，成功证道的根本内心功法所在——通过1688首次验证了这种撮合买卖双方交易的经营模式是可行的，随后的淘宝也好、天猫也罢，都不过是在这个核心经营模式基础上的微创新罢了。
当然支付宝除外，支付宝是马云渡劫飞升的本命法宝，这就又是另外一个故事了，在此不再赘述。
如果说1688是一个面向全部行业买卖双方而形成的一个公开交易平台，那么采筑就是一个想只做房地产采购垂直领域的专业交易平台。因此，观察1688赚钱的点在哪，也就清楚了采筑赚钱的点在哪呢？
简而言之，在采筑身上，最为明显的几个赚钱的点如下，这也是他们正在或者未来必须要做的：
在未来，如果采筑能够彻底孵化出来，成功上市，到时候我们可以看他们的上市资料，看看他们是不是像我讲的这样，靠以上这几个点赚钱，让我们拭目以待。
在搞清楚了采筑的经营模式和盈利模式后，就很容易推导出采筑这家公司对自身的定位了，其定位必然要进一步提炼他的经营模式和盈利模式，凝练为两句话：
以上可以说就是对采筑这家公司自身定位最为核心的提炼。那么，再进一步提炼，既可凝聚出其公司Slogan的关键词标签了，即
至此，感觉已经将万科刚孵化出的这个幼崽解剖清楚了，如果有哪位粉丝认识采筑的人，欢迎转发给他~
分析了半天，不管是对其经营模式还是盈利模式，个人都是比较看好的，但是据我判断，采筑的下一步发展仍有几个坑要踩，因此在这里提出几个忠告，听不听由你~
前几部分更多的是站在客观的角度来分析采筑，在这里破个例，也讲一讲个人的看法，其实针对采筑这家公司，看不看好是要看阶段的，具体而言，自己的态度基本如下：
近期内（五年之内）是十分看好的，我甚至觉得五年内，采筑甚至能够做到上市，如果它会上市，那么他的股票还是要买的；
中期内（十年以内）是谨慎看好的，从未来十年来看，我国的房地产行业终究会走下下坡路且下坡速度会越来越快，在基于这样一个夕阳行业的基础上生长出来的东西是长不大的，前提是采筑未转型。
长期内（十年以上）是悲观看空的，原因有两个，第一个就是受地产发展影响，房地产下坡，采筑就不可能上坡；第二个就是采筑真的做大做强了，取得了行业垄断地位，然后也就自然而然地步入了蚂蚁金服、滴滴出行的前车之鉴。
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