看看博智林的子公司的兄弟们，就知道为啥咱博智林这么难了。
慧城现在的领导JY（以下简称J）是19年8月左右通过集团竞聘去到慧城的。
当时这个所谓的竞聘很奇葩，首先J这个人在集团呆过很多个部门，然后很遗憾，几乎所有部门的人都对他差评不断。
去到慧城之前，集团新设了一个方便员工发声的内部论坛。J在上面是我见过的被投诉的最多的一个高管。旧部下指名道姓的说他不会管理，胡乱指挥，一言堂，毫无水平。当时他在这种风口浪尖的时候“激流勇退”，竞聘去到慧城，好了，又是一片广阔的天地让他糟蹋。
同时J在集团几千人的设计大院里名声都不好，这个是集团设计院众所周知的，兄弟如果有设计院的朋友，可以问问他们。
下面细讲一下J的“魔幻现实主义”管理风格。
一、 责任“公摊”
这个所谓的责任公摊呢，是我最近看到央企官媒的一篇文章的感受，里面写到“都在搞监督，那谁来干活？一些领导把本该负责的任务，通过考核体系下放到下面的人头上，自己变成了‘业务监督部门’，自己只‘监督下面干活’。这样一来弊端显而易见，下面形成负责人背锅化，组织行政化”。
我当时看到这篇谴责报道，灵感一现，这不就是说的慧城吗，大领导自己不背任何指标和惩罚，所有的指标和责任全部都切割下去，自己躲在一个“总经办”背后。对，你没看错，慧城现在在集团的发文，签发人是总经办，而不是J的名字。
这样做的结果呢就是，我一个毕业以来做技术的工程师，要背负40万的营收指标，注意“营收”两个字，这个涉及到我下面要说的第二点。
二、 权责随心所欲
我们J总的管理风格第二点，也很鲜明。就是他作为第一负责人，肯定是要做出业绩来的，那怎么做出这个业绩呢。很简单，“治大国若烹小鲜”，水多了加面，面多了加水。
假如公司成果的质量不行，频繁被投诉怎么办呢，不管是什么原因造成的，不管产能，不管技术标准化，直接找做这件事情的人，要求承担这项事情的一切后果，也就是说，如果你做了某个项目的模型质量不高，造成了投诉，那很简单，我就罚你和你组长的钱就行，我不信通过这样的高压手段，你还敢乱来？
乍一听，好像没啥问题，做事的人承担责任这很正常，但是，第一点我就说了，我们作为工程师一个技术人员要背负40万的营收，这个营收呢，是指我把项目做完做好了没用，我的业绩需要看公司能不能收到这笔40万元的回款，如果没收到或者收到晚了，好的，你的当月绩效就是0。大家看出来什么门道没有，这个公司把公司的经营压力转嫁到最底下的工程师头上。公司的经营风险，一下子就全部分摊下去了，这样领导就舒心了。
在这种情况下，工程师不论是实施常规项目，还是做研发配合，首先必须考虑自己的高压产值，然后是怎么样才能尽快交付项目，最后才考虑的是把项目质量做好。
再举个例子，公司如果合同额不够怎么办？很简单，你们项目经理要做二次营销，你们的组长要从生产管理转换成去做营销跑项目。你带的项目没有二次营销，说明质量不行。
所以要入职的小伙伴们要警惕，什么时候公司业务量不够了，你可能就会被转职成为营销人员；什么时候公司的钱不够了，从组长到你可能就要被调整薪酬；什么时候公司产能不够，人员不足了，你可能就要升职为HR主管，背上招人指标，号召自己的朋友同学全部过来慧城。以上都是慧城发生过的或者即将发生的。
所有部门直接的权责胡乱划分，底下的人搞不清楚我一个项目经理，又要建模又要深化又要沟通，我还要招人，做营销，追回款，做回访。要不总经理不要了吧？
三、 公司混乱，薪酬想改就改
近期比较魔幻的是，J总自己偷偷做了一个薪酬方案（他进公司短短几个月以来，已经是第二次改薪酬方案），然后直接自己上流程就审批完了，直接自己给我们下面的人宣贯，这么大一件事，没有咨询过下面的人的意见，直接把所有人月固定工资的50%调整成浮动部分，然后再配上前面指定的高额人均营收目标，结果已经很明显，不止月工资可能被他扣减，年终奖金（其实是原20%的工资）已经拿不到，这样随意调整职工工资。真的闻所未闻，一个公司的第一负责人居然会做这种事出来，宣贯的时候人力不在场，文件就念完拉倒，不发给我们看。
看到这里的兄弟肯定奇怪了，为什么一个管理者做成这样，做成这种口碑，还能在碧桂园为所欲为呢，这个问题，我也不知道，知道我也不敢说。
以上内容写出来都是为了警醒社会上想过来的朋友和集团内的同事，集团莫总前不久刚发言要求区域/子公司第一负责人要勇于承担责任，勇于向自己开炮，向别人开炮算什么本事？完全骂的就是J这种人。近期部分集团内设计院或者其他部门的同事要调职博智林BIM，一定要小心慧城这家公司，不然天坑进了就难出了。
最后说说兄弟们比较关心的个人成长问题，一句话概况：这家公司从多方面开花，到最后整个公司只能做地库管综，只经历了几个月。我在这公司呆了一年，天天就是翻模调管综，工资还tm低的可怕。
