六年buyer经验，目前还在做buyer，自己说说吧。
毕业后就做了合资公司的采购，公司不大，所以兼职buyer和sourcing。一年后就跳槽到了这家外企做buyer。中间有无数次机会转supply（包括猎头和内部转），但是都拒绝了。
说说理由吧。
我只能说，在外企，supply不会有任何大的提高。比如开发供应商，你觉得你需要有很多专业知识吗？抱歉，这没那么重要。欧企的供应商全部在一个数据库里，很难自己开发一个新的供应商加进去。在你选择供应商的时候就已经有了条条框框，而supply的kpi重要的就是降成本，所以最后的结果就是选报价最低的。而很少考虑后续的运作或者质量。但是，只要有两家以上的合格供应商，buyer就有权利自行分配采购权重。
另外，supply对外的谈判技巧其实buyer也需要用，所以不要盲从什么supply更专业或者更商务化一些。当然你可以把问题全部推给他们，毕竟是供应问题吗，但是这样你就自然降低了你的供应商心中的地位。那么你未来的工作就会依存于sourcing而活。
我认同很多人的说法，很多人觉得buyer比sourcing职位低，且偏文职。但是这是可以改变的。关键是你把这个职位做成什么样了。
buyer其实更多的要分析数据，这些数据包括采购周期，库存数据，质量稳定性，合作长久性等等。这些说实话大部分欧企sourcing是做不到的。有些buyer只会下单高库存规避风险也难怪别人认为这活谁都干的了了。buyer很重要的一项工作就是降低运营成本，比如利用降低库存的方式来降低潜在运作成本。在制造业，一般库存成本是18％/ 年，可以做到多好呢？公司对于sourcing的目标是降低4％的成本，但是，我个人经历，我可以只通过几个关键材料的降库存，最后将降低采购成本，这个比例是远远超过4％的。
这些东西商务是很难做到的，但是我可以说，如果你愿意，你可以比sourcing更专业，即便在开发模具的问题上。比如我现在了解大部分模具的制作过程还有大部分的成本，并会结合我后续采购出现的问题告诉sourcing他们不应该在这家开发。当然结果有接受有不接受。不接受也没关系，还记得我之前说两家供应商buyer是有权利分配采买比例的吗？sourcing想调，可以，给我一个数据分析。我一个质量到货不稳定直接压死他。
大部分公司的buyer话语权都不高，除了公司的问题，buyer本身也有问题。别的部门都是研究生本科之类的，就这可能接收生产线上来的或者前台上来的。我并不是看不起某些职位，但是术业有专攻好吗？你自己先认为自己低人一等那你还做个屁？我们部门分为计划和采购，计划学历最高是专科，全是产线上来的。所以别的部门都认为我们这学历低。。。妈蛋，姐来的第一年大家都觉得我low因为他们都认为我学历低啊！甚至后来有人惊讶的说你学历还行为什么做这个啊？我去啊，我现在告诉你我们buyer的学历比sourcing的学历更高你相信嘛？我们以前都被sourcing坑但是现在坑sourcing你信吗？连老板都不再认为我们部门低端了啊。我非常感谢我的领导和我自己（我是公司第一个强势buyer），局面终于被我们打开了啊。
最后，再告诉楼主一个事实，真正大公司好公司，计划是非常重要的部门，不应该只招学历低的人或者工作经验不足的人，因为部门要协调生产和采购。这是非常需要能力的。因为工作中最难协调的不是外部供应商，而是内部供应商。当然权势上看对外肯定要比对内牛逼，但是实际怎么样只有在岗人员才清楚。同理，采购和sourcing也是一样。
因为，buyer可以很快适应sourcing的工作但是sourcing是很难做好buyer的工作的。而且，你还真以为sourcing专业啊，好多人都是他妈工艺质量转岗的啊，专业个毛啊！sourcing要为所有部门服务如果你被他压制了，那就表示你无能并不是他牛逼啊！
鉴于楼主特别喜欢数据分析，所以楼主就一直在做buyer也不打算转岗。。。因为真的很有成就感和存在感啊！而且楼主工资和他妈aourcind没什么差别啊，唯一就是工龄工资的差距啊！
而且楼主可以穿着牛仔裤上班也不用整天西装革履的（这点对我来说也很重要）。后来去考gct，有采购课，发现buyer在供应中的作用远远大于sourcing，感觉更喜欢这个了呢。。。连我老师都说sourcing有什么好深谈的它没什么能深谈的啊。。。而且以后中国的经济发展将会更多需要buyer（比如电商，我用你sourcing开发啊），因为制造业环境一般但是电商环境好，电商更他妈需要buyer而不是sourcing啊。
不过。。。楼主，如果你专业能力不行又没有魄力，那么我觉得你还是应该考虑sourcing，因为那个职位在外人看来更高大上一些。。。
手机打字好累。。。我觉得我该匿名万一领导发现我曾经想跳槽就惨了。。。
