什么是一个高效的团队？当团队的总业绩水平大于所有团队成员的个人业绩之和，产生 1+1>2 的效果，这就是一个高效的团队！
而赛龙舟，完美符合这一特点：
龙舟队的目标只有一个，就是在终点的那根红绳，简单、直接且明确。所以对于船上的成员来说，大家的目标完全一致。
对应到企业管理中就叫“力出一孔”，需要团队管理者做好目标管理。
即目标的制定要是具体的、可衡量的、可达到的、有相关性的、有时限的。
目标拆解的绝妙之处，最典型的典故就是隆中对：
所以目标拆分也非常重要，那么具体怎么拆分目标呢？可以看我这篇内容：
在大型的龙舟赛中，对赛龙舟所使用的工具要求是非常高的，比如龙舟的材质、龙舟桨的材质、大小等必须统一。
这么规定一方面是为了保证比赛的公平公正，另一方面，只有统一的工具才能发挥出团队的作用。
反映到团队管理中也是一样——
我见过很多企业，不同部门间光信息收集就能出现5种不同的工具：
这样的团队是不可能高效的。所以无论团队大小，无论人数多少，通用性业务工具请务必统一。
比如我们公司，2000+人，无论是部门内的，还是跨部门的、甚至是跨产品线的信息收集类工作，都是用简道云在线表单完成的。
设计好需要收集的信息表单，直接导出二维码或者链接，成员点击链接或扫码即可在线填写：
填写的信息后台会自动汇总，形成一个类似于Excel的在线表格，实时更新：
再比如搭配简道云流程引擎，可直接实现线上审批流转：
还能搭配仪表盘，制作图表、数据看板等，多维度分析、展示，以数据指导下一步行动：
等等等等......
这里仅仅是以我们公司为例，大家选择什么工具都不重要，按照自己的需求选择最合适的工具即可。
重要的是要有“工具”意识，能上工具的就不要上人力，老板们讲究的是一个ROI，从长远来看，上工具比用人力的成本低得多！
在赛龙舟的过程中，小小20个人的团队中角色分工是非常明确的：
团队管理同样也要有明确的分工协作关系——
在企业组织团队中，每个成员有具体岗位，负责好本职岗位的职责职能。只有这样，这艘团队的小船才能乘风破浪。
我总结了7大原则，希望能给大家一些启发——
只要能做到以上几点，加以及时的激励与督促，那么你的团队就已经是一个能够超越80%团队的高效能团队了。
篇幅原因，写的多了大家就看的厌烦了。
关于如何提高团队凝聚力与成员执行力，我后续也会专门出相应的文章，有需要的伙伴记得关注 @HR猫姐 哦！
大家有什么建议和指正，也欢迎评论区指出，虚心学习~
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