成立于18年11月，自2019年3月上线后，仅用了1年时间成交额就突破20亿人民币，并且累积拥有20万入驻商家和3000万注册用户，成为行业内月活人数最多的电商文玩平台，总的来说，玩物得志一定有着自己的核心竞争力。
一个产业的兴起，背后一定跟消费环境有关，如今在消费升级的前提下，消费者的观念已经从物质层面转向精神层面，从当初的“穿的暖"变为现在的“穿的好"，消费者早已不局限于基础的消费思维。市面上也相继诞生了多元化的消费平台，而文玩电商平台——玩物得志由此诞生。
玩物得志的模式更像是B2B2C，平台的参与方分别是：入驻商家、用户（消费者）、平台。从这点上看，玩物得志有着天然的优势。为什么这么说？
由于平台的卖家多是商家，并且在商家入驻时，平台首先要对商家的资质进行审核，包括商家身份信息、工商信息、信用报告等等，商家还要缴纳一定的保证金。再加上商家售卖假货后，平台将对商家违规进行严厉处罚，甚至会封号处理，商家的售假成本很高。除了这些措施，平台自身也有资深鉴别师。各方面的原因加在一起，使玩物得志对商品的质量把控很不错。
这样也会有另外的好处，对于平台而言，商家需要在平台上积累品牌和粉丝，而这将会逐渐形成比较大的转移成本，从而使平台的稳定性变高了。
除此以外，用户不用担心退货收取手续费的问题。玩物得志对于退货的处理方式是：商品支持7天无理由退货，支持售后复检。另外，玩物得志的物流模式采用自建仓储，这也最大程度的保证了商品的质量。因此，玩物得志的运营模式有着天然的优势。
玩物得志的产品定位是国风文化电商，“国风”其实是一个比较宽泛的元素，能涉及到的商品类目很多，因此在商品类目上，玩物得志能够满足用户的多元化选择。当用户面临其他文玩杂项的消费需求时，也会去选择玩物得志这样的平台。
选择泛国风文玩作为主营产品，一方面能够覆盖更多兴趣类型的用户，一方面能够吸引到较为年轻的群体，这也是玩物得志的核心竞争力。
玩物得志CEO唐金尚曾说过：中国已经从物质消费进入到精神消费阶段，而精神消费的动力根本上来源于用户对中国文化的认同。而玩物得志想要打造的就是一个东方文化相关的圈层。
总的来说，玩物得志平台的出现，不仅是市场需求的结果，其实也是东方文化崛起的一种象征。
