『创作相关』，作为影片的故事组（故事板）成员之一，从追光成立到现在4年多也算又读了个本科毕业了，我以这些年的观察说一下很多回答中提到的『请专业编剧』这个问题：
为什么不请专业动画编剧？
当然需要请。在茶宠某些阶段也确实有这个操作，但追光没有编剧和故事组一起开过会，无法考证具体情况。我们拿到剧本初稿之后在画故事板之前会花一个月去分解和梳理beats和角色线，情节线这些，每一场的角色情绪变化和影片情绪，冲突和主控思想的变化等等这些（这个过程当然不如每天在写剧本的专业编剧对结构的敏感度）可我也不知道这个过程为什么没有专业编剧跟我们一起互相推翻互相重建互相学习互相认可……也许没有合适的？
最近有个制片人朋友聊到，在美国的商业片是一线编剧才做的了动画电影（当然也有很多才华横溢的编剧是去做美剧去了），创作动画电影的难度系数是电影工业的金字塔尖的水准，而国内的情况是反过来的，在整个行业不赚钱的情况下这个领域很缺乏制片方的尊重和支持。而从事动画电影创作的编剧实力上绝对都得是高等级选手，钦佩。
然后动画电影中整个剧本创作和最终定稿是一个漫长的过程，电影剧本初稿可能是几个编剧写，终稿可能是另外几个编剧，动画由于其特殊性还随着故事板的进行在不断剧本修改，哪怕故事板完成，到动画可能还会改台词，那编剧在这个过程中其实不只是编剧了，是整个故事团队在“编剧”，除了编剧还包括导演和故事板，三位一体，后面我会细讲。
再讲我结合现状和各种制片人反应的情况（不只是追光）：
『两部同类型影片的成功案例』这在实拍电影里筛选出优秀编剧的办法在动画电影这个领域不太适用……就没有找到，如果有，请留下大神联系方式吧。
降低标准『一部动画电影的成功案例』，首先作为商业片，这里说的成功是影片赚钱，国内赚钱的动画电影就没几部。仅有的几部里，每个编剧适合的题材，类型，差异是很大的，可能这位编剧正好不适合这个故事，或没有意愿。
换个思路降低匹配度，『优秀的实拍电影的编剧』：实拍电影的编剧在剧作结构上是经过标准化训练的，接下来就是标准结构是否适用于这个故事的问题，导演去判断。然后是台词设计上实拍的专业编剧也会差异很大，这在读本会可以得到一些检验。而动画电影的编剧需要『动画感』这个技能点，我个人经验这是一种极强的画面感和节奏感，是在导演还有故事板的配合中，补充完善的产物。当导演，故事板，编剧，三位一体或者互相之间的信任和默契都完美平衡的时候才会有好的故事产生（理想情况下导演和编剧会在故事板阶段不断修改原有剧本），这也要求导演必须懂故事板懂编剧，故事板必须懂编剧懂导演，编剧必须懂故事板懂导演……
日本优秀的动画电影中导演、故事板、剧本经常是同一人，（我说的是顶级的那些，比如宫崎骏，今敏，我相信宫崎骏的三维片在故事层面依然会灵气十足）；早期皮克斯从一开始也碰过壁，导演是老板，后来还是交给了拉萨特这样的动画人，也许完善的体系和开放的创作氛围可以解决大家的信任关系和默契问题，不要扯美国人就是懂得合作，说白了就是团队文化和体制设计的问题。且不说艺术水准，国内大部分的团队因为各种奇奇怪怪的原因和行业的不成熟还处在难以互相信任和没有默契的阶段。
这种思路下有些原创国产动画电影项目里导演和编剧就变成同成一人了。制片方绑架创作的问题比比皆是，但编剧或者故事板绑架导演创作的问题我倒没在电影项目里有过耳闻……以前我自己开发项目的时候更倾向于和有能力说服我的编剧合作，这和每个团队创作习惯有关。
那当下环境我们做动画电影就不需要专业编剧了吗？我认为如果找不到合适的人写，可以去让一流的专业编剧去帮忙“看看”，给些专业的意见，而怎么判断这些意见就是导演的事情，体现导演判断力的时候。
『参考专业人士给的意见』也是对作品和对观众的尊重，比如专业编剧指出的问题相当于他们根据『经验中的很多观众』把意见逻辑化（如果专业编剧做不到这一点那就不叫专业编剧，或者说没找对人）。而这些意见有没有用，效果是否理想只有真的采取这些建议并做进故事板试映后看到观众反馈，才算是能检验，或者就是导演选择判断的结论，比如张艺谋就是那种会不停讨论和吸收大家意见的导演，杨德昌就是专制到台词的标点符号都不能改的导演。茶宠在剧本初稿后有没有参考专业编剧的意见我并不知道，个人觉得这是十分必要的环节。
对影片，我评价好坏可能没有说服力，但就创作者而言，我认为最重要的是对电影的敬畏之心，对优秀的电影作者的敬畏之心，对观众的敬畏之心。
看到更多回答里有人说看到大师拉开窗帘阳光洒进来的一刻被打动到泪崩，这样的细节传递到一些观众那里去了，对我而言，挺值了。心情一下从票房惨状的悲伤情绪里光明了起来，说放弃很容易，坚持真的好难，打动人心也许是我还想继续做动画的动力吧。
未完待续……
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以上是我作为故事板对近些年我听到和看到的现象的一种推测，和某一个公司无关，乃整个行业的现状，为了避免一些不必要的误会，声明一下我的观点：打破现状还得靠导演和制片提供一个对前期工作（编剧，故事板，美术）更尊重的环境，建立团队整体的信任关系。周围已经出现很多从事过编剧的年轻制片人了，希望环境会更好吧。我无意也没资格做公知，只是正好从事5年以上故事相关工作，除了参与前期开发，也自己写过那种没法拍出来的电影剧本，必须得承认，写一个好剧本真的很难很难很难很难很难，有经验的没经验的完成后还修改个30多稿家常便饭，这没什么可羞愧也没什么可炫耀的，这是对得起自己对得起同行对得起观众对得起投资人的基本素养。最近也听说有很棒的实拍编剧搞动画剧本搞到崩溃，抱着小伙伴痛哭怀疑人生……对自己的审视，有趣吗？好玩吗？总带着再被他人品评时忐忑的心情，激动于无数次自我和他人否定后的灵光一闪让故事翻盘……拿自己最敏感和脆弱的部分与人交换笑声和感动。他们是脆弱心灵和强大灵魂共生的矛盾结合体，很多回答也提到，结论已经很清楚，在动画电影这个领域没法靠一个人破局，需要很多人沉住气保持对内容的尊重和坚持下去的一致共识。
