企业管理包括哪些方面？每一家企业都需要长远研究一个课题，那就是企业怎么管理，而想要真正领悟企业管理的真谛，首先要知道企业管理到底包括哪些方面，这篇就来详细介绍下企业管理的5个方面：
下面就详细来说下这5个方面具体该如何做？
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：
目标管理也叫计划管理，想要实现目标管理需要满足以下三个条件：
目标管理最典型的工具就是OKR，补充几个制定OKR的注意点：
制定好OKR之后还需要做以下两件事，并且一定要做：
目标监督即对制定好的团队目标进行定期监督和复盘，做好数据分析，这样有助于把控目标的进度、可行性，帮助决策者及时调整，更好的完成目标。
也不用担心这种分析看板很难做，有很多可以直接拿来用的现成品，像我上面这个图表就是用这个模板套出来的。
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资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。
所以不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。
企业资源管理包括：人力资源、数据资源、IT资源、财务资源等等，这里就不展开说了。
流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。
而流程管理最好的工具就是“流程引擎”——
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使用简道云流程引擎，可以满足对【报销审批】、【工作汇报】、【任务派单】、【员工请假】、【物品领用】、【维修申请】、【意见反馈】等等。
A发起流程，B自动接收流程信息，B在限定时间内未处理，流程将自动提醒B、或按规则自动处理，防止堆积。
流程状态一目了然，流转到谁、哪些流程还在处理中，都可以通过后台清晰查看。
不管是手机、电脑，都可以接受消息、处理业务，员工不再为流程审批等问题“跑断腿”。
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。
在这两个条件的基础上，组织结构设计需要遵循四个基本的原则：
做好组织管理和发展有非常关键的四步：增、选、育、留，
企业的核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。
为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。
战略实施是一个动态的管理过程，需要经过几个阶段。
战略发动阶段，重在发动，要调动全体员工的积极性和主动性，并且对他们做好培训，给他们灌输新思想、新观念，让他们接受新战略。
战略计划阶段，重在计划。把战略拆解成几个实施阶段，每个实施阶段又可以拆解成几个分阶段，并且根据对应的大阶段和小阶段制定出相应的方案。
比如，一个5-10年的战略计划，可以拆解成三个大阶段：3年、五年、10年，再根据三个大阶段继续拆成以年、半年、月等阶段。
战略运作阶段，重在运作。
运作阶段有六个因素：各级领导人员的素质和价值观念、企业的组织机构、企业文化、资源结构与分配、信息沟通、控制和激励制度。
战略的控制与评估阶段，重在控制与评估。
控制与评估阶段有三个重点：建立控制系统、监控绩效管理、评估偏差以及纠正偏差。
做好企业管理一是用制度、二是管好人，但这两者是冲突甚至对立的，因为从人性上讲人是不愿意被管理被束缚的。
解决这一问题就需要引入文化，用制度管人人会反抗，用文化管人才能做到让人自觉自愿接受管理，甚至主动自律地把自己管好。
所以做好企业管理，最重要的是做好企业文化建设：
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