谈一谈浅薄的个人看法，我们先从构架来看：
法人不是李诞，诞总是个内容总监的职位。
发展方向：笑果的CEO通过天眼通看，是个做传媒的，这个身份很重要，多年的传媒经历，让笑果的战略思路是通过网络或电视，以节目的形式传播脱口秀。迅速扩大名气后，再网罗全国的脱口秀演员，逐步筛选，用厚实的脱口秀艺人储备，扩大公司规模和影响力。
通过这个思路你会看到，脱口秀演员的文本是重复在线下讲的，搞一些巡演，再线下逐步吸引人气，盈利等。
以上是我个人理解的发展模式，这个模式吧，老实说大家反复的讲就类似于一种单口喜剧了，也不能算是脱口秀，就是自带传媒体系“单口喜剧”德云社吧。
像这种发展路线，老实说，少了谁，或者谁出现了一些负面的新闻，长期来看都不会影响公司运营，因为其他脱口秀公司不好发展，Live House怎么比的了上节目啊，有点垄断意思。
现在他们的子母公司应该是14家，全国很多地方都有分公司，分公司主要传播形式还是Live House，再每年删选各个公司的尖子，出来上个节目，这个模式讲道理，是一片光明的。
