OKR由O（目标）和KR（关键结果）组成，想要写出正确合理的OKR，先要明确一个好的OKR需要满足哪些要求：
关于O（目标），回答的是【我们要到哪里去】的问题，因此，写O 的时候要满足以下几个要求
关于KR（关键结果），解决的是【抵达想要去的地方，我们需要做什么】，因此，写KR的时候，需要满足这几个要求，也是大家所熟知的SMART原则。
源目标通过两个案例来简单说一下：
如果你最近想减肥，想要定OKR来严格执行，可以定怎样的OKR呢？
O1：2021下半年，减重10公斤
KR1：每天行一万步
KR2：每顿只吃青菜
KR3：晚上八点之后不吃任何东西
如果你想要一副强健的体魄，又需要制定什么样的OKR呢？
O2：2021下半年，拥有强健体魄，提高身体素质
KR1：养成运动的习惯，每周至少运动三次，减重10kg
KR2：保证参加12节瑜伽课
KR3：每晚11点前睡觉
在源目标，可以通过OKR软件，更好的展现我们的OKR！
尝试制定一个OKR！
1、O是我们整个OKR的核心点，是风向标，一定要保证是它的准确性。可以看到上面两个案例，看起来都是减肥，但是目标侧重点不同，KR差别还是很大的。所以，在制定O时，一定要搞清楚自己最终要的是什么！
2、制定KR时，要看所有的KR相加，能否支撑O的完成。且是否符合SMART原则。
3、Todo就是具体的事项，让我们更清晰具体要做哪些事情，才能支撑KR的完成。
如果看完这两个案例，你还是只是眼睛会了，脑子不会，依然不知道如何应用到自己的工作，源目标可以再给你“亿”点点思路：
注意：制定OKR前，要知道企业的整体战略是什么，以及部门需要提供哪些协助，随后再根据我们的能力和岗位职责去思考，“我”能做些什么？
最后参考上面“O的标准？” “KR的标准？” “to do怎么写？”的思路，就能顺利写下自己的OKR了。写完之后，也可以根据这三个内容，去检查自己的OKR是否是一个合格的OKR！
立即制定你的OKR！
如果你想要更多行业里具体部门或者职位的OKR案例，可以参考这些：
源目标OKR：（HR）人力资源部门如何制定OKR（案例分析）
源目标OKR：OKR模板：产品部门如何制定OKR（4个职位）
源目标OKR：OKR案例：营销部制定OKR模板分享（市场和销售）
源目标OKR：运营怎么制定OKR？
最后，如果你的企业落地正好需要一款简单实用，功能强大的OKR软件，源目标一定能满足你所有的需求。
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