我以前做招聘的时候，发现薪资低招不来人，总觉得人力资源的核心就是薪资啊，只要工资高，什么人招不来？
后来我做了薪资，发现公司能发出工资来就不错了，还要啥自行车。每次有人加薪，都是岗位变得更加苦逼了。然后我就觉得，人力资源的核心，应该是绩效，把公司的利润导入到员工的绩效工资里，以激励员工努力为公司创造利润，合则两利啊。
再然后我发现，绩效设计的好也没有用，员工没本事拿高额的绩效和提成怎么办？于是我又觉得，培训才应该是人力资源的核心，把一个普通人，培养成不普通的人，这样公司岂不是很快就变成牛逼的公司了吗？
我没有接触过很多培训的工作，给员工的培训也都仅限于新员工入职培训。但是看过一些培训的书籍和做培训的同行们分享的观点，发现很多人反映培训不但费钱，没效果，员工不喜欢参与，最后还可能无法落地，即使最终有效果，其实也就是原来不懂得现在懂了但不会去做，原来懂的现在被强调了可能会去做的效果，而已。所以为啥打鸡血的培训老板都很喜欢，因为即时的效果，比那些领导力培训，技能提升培训，好多了……
于是又回到招聘上来，你特么招个牛人进来，哪有那么多麻烦，人家会自我激励，突破极限，升职加薪，然后带领公司成为行业top1，上市融资，冲出亚洲，统治世界。但是，招聘的也很绝望啊，这人这么强难道不会自己创业吗，非得来你公司？
所以说，人力资源管理的核心到底是什么，到底做什么才能做好人力资源管理？
百度上说：人力资源核心就是人力资源的开发、利用和管理,目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化!
这个说法比较虚，我也没有找到很实在的答案。
就我自己的感受来说，人力资源管理的核心在于创造每一个改善的契机。
比如招聘一个能力略强的员工
比如严格考勤制度，先从那些大规模不打卡的人开始扣工资
比如对绩效标准做小幅度的常规变动以适应公司现状
比如关注员工，在员工抱怨的时候施加一个正面的影响
比如做完培训给员工考个试，过几个月打电话给员工抽查对于培训内容的记忆和落实情况
最后你总会发现，公司每一个大成功里，都藏着无数当年细小改善埋下的基因。那句话怎么说来着，星星之火，可以燎原。
